授权

       

你是否遇到如下问题:

每天忙于处理可交给他人完成的任务,很少有时间专注于更具领导使命的职责

有意授权,但是似乎总找不到合适的授权人选,来匹配相应的任务

授权效果不佳,没有达到预期目标

 

授权可能是经理人日常管理工作中最“麻烦”的一件事。授权,还是不授权?授权给谁?授权应该达到什么样的程度?如何最大化员工参与的机会、成就感、生产率以及价值实现?

 

本课程将带领学员学习授权的要点和关键技巧,了解如何通过授权来达成关键业务、发展团队能力,帮助管理者腾出时间,专注于具有重要意义的职责,拓展自己在职业发展上的可能性。

课程概述


  ◎ 受众人群

      √ 中层管理者  √ 基层管理者  √ 新经理


 


      共包括1个引导微课,8道能力诊断在线测评题,7门在线课程,11道情景练习,1份精华笔记,15min情景模拟,8道能力考核在线测评题


  • 01 引言:管理者的授权挑战

  • 02 工作任务,如何分派?

  • 03 授权人选,如何选择?

  • 04 任务信息,哪些需要交代?

  • 05 授权沟通,怎么做最有效?

  • 06 授权之后,怎样跟进?

  • 07 四项关键行动,提升授权能力


情景模拟:麾下人才济济,谁是合适人选?  


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