什么是领导力？如何具备领导力？

企业的所有想法，都要落实到每个人的行动中。人的问题，就成为所有问题中最根本的问题。 如何具备领导力，你能领导谁，如何组建团队，如何快速成长？

什么是领导力

领导力首先是做自己，马云那么有领导力，雷军这么有领导力，马化腾这么有领导力……这些企业家都很有领导力，我只是想学习学习，看看别人的领导力是什么，有什么共同点。有领导能力的模型吗？你能建立一个可以学习和复制的领导模型吗？在研究了这些成功的企业家之后，我很快就有了一个新的认识：他们都是不同的人。例如，雷军，他是一个非常勤奋的企业家，从早上8点到晚上9点，这点我自认为做不到。我也看到了马云的吸引力，可以调动每个人的激情，我能学习吗？也不能。许多优秀的企业家都是非常有领导力的人，但他们都是如此不同的人。如果我也想有领导力，我该怎么办？你想向谁学习？我发现我眼中看到的这些企业家都有不同的个性，不仅仅是一个人。比如我看《腾讯传》，觉得马化腾对失败和失误的宽容造就了腾讯。

如果没有对一些边缘化部门的包容，比如QQ邮箱的包容，就不会有后来的张小龙，更不用说现在的微信了，所以包容这个词可能是马化腾塑造的领导力。但我的朋友告诉我，事实并非如此。她密切观察了腾讯。虽然从最终结果来看，马化腾的包容性带来了创新，但事实上，马化腾是一个决策缓慢的人，特别是当他面对复杂的事情，可能会让别人感到尴尬时，他往往不知道该怎么办。当他不知道如何处理它时，他就不会处理它，这得到了一个结果：他对边缘化部门的包容性。这个例子让我突然意识到，领导力似乎并不等于我们熟悉的一堆词，比如勇气、果断等。一个决策缓慢的人也可以有很好的战略眼光和领导能力。因此，我终于松了一口气，得出了一个结论：我不需要模仿任何人，我不需要学习任何人格特征。因此，获得领导力的第一个秘诀是做你自己，尽可能完全做你自己。我终于可以成为一个真正的自己了，但下一个问题是，我能领导谁呢？2.你只能领导你喜欢做自己的人，而不是任性地做自己，我们也需要领导别人。我问了很多人一个问题：你能领导谁？

我给出了两个选择：你能领导爱你的人还是你爱的人？似乎每个人都不假思索地认为，当然是领导爱你的人。如果这么多人爱你，他们愿意被你驱使，为你做出贡献。当然，你对他们有领导力。

我当时质疑这一点。明星们总是有超过1000万的粉丝。他们很有领导力吗？显然不是。明星不是这个社会最有领导力的人。你认为你可以领导爱你的人。当你试图用这种模式获得领导力时，你会变化，故意在别人眼中扮演好的你。在不同的人面前，你扮演的不真实的自己越来越多，这与第一点——做你自己——相反。所以我毫不犹豫地否认了这个答案。我后来思考的答案是：你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人，决定了你领导力的边界。 你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。

所以我才说，爱人的能力、爱人的范围决定了我们领导力的边界。当我工作的时候，我没有和同事们相处那么多，也没有整天和他们在一起。而且当时我喜欢人的能力也有限，可能我只喜欢一小部分的人，有明显的亲疏远近。 虽然有的时候会跟同事们在一起，但我觉得那只是团队建设的需要，并没有真正享受那个过程。所以，这个状态肯定影响了我当时的领导力。 3.寻找与你最匹配的领域 尊重内心的真实感受，自然会引出领导力的第三个要素：找到你真正热爱的领域，你的领导力只能在与你所匹配的事物上予以发挥。

举个例子。阿里试图社交，但一直不温不火。没有办法，这是由企业的基因决定的。

相反，林肯是美国历史上最伟大的总统之一，也是世界上最有领导力的人之一，但他并不总是有领导力。

在成为总统之前，林肯曾经在军队里管理过一排。当时，他没有领导力，后来被军队劝退。但当了总统后，他表现出了很强的领导力。

因此，这些经历给我的启示是，无论是一家公司还是一个人，我们都应该找到合适的东西来匹配我们自己的特点，这样领导者就有发挥的空间。但别担心，无论你有什么特点，每个人都有领导力。

在获得领导力的过程中，我总结了三点与大家分享:

1.勇敢地做自己。

2.建立你真正喜欢的团队，因为你只能领导你喜欢的人。

3.做与你的特点和领导力相匹配的事情。

我相信你的领导力会得到充分发挥，你也会成为一个有领导力的人。