企业如何有效进行企业内训培训，实现企业成长发展？

要知道，任何一家企业的成长和发展都是离不开企业内部员工以及企业管理层、创始人的能力成长，而很多中小型公司以及传统企业在今天这个经济快速发展的时代之下由于自身能力的不足而导致难以有效适应市场环境的变化而衰退甚至是面临倒闭。很多企业会选择在面试环节来筛选出能力较强的员工，但通过这样一种形式来达成企业的能力提升，无论在时间成本还是人力成本对于一家传统企业或中小型企业都是非常高的。

所以，在这之中就有着一部分企业选择通过企业培训的形式来达成企业内部自身能力提升的目的。企业通过开展一定周期的企业培训活动，能够驱动员工参与到学习之中，获得新的知识、技能、观念，甚至是提升他们自身的综合素质，进而驱动整个团队形成更加健康的发展环境，提升企业的竞争能力。但是，对于一家预算不高的中小型企业或是传统企业，总是担心投入了大量的资金预算以及人力来尝试企业的内训、培训，却看不到实际的效果。为什么会导致这样的现象发生呢?企业内部的培训应当如何进行呢?

可以看到的是，虽然企业培训这件事有着太多的不确定因素，但伴随着竞争环境日渐激烈，还是有着越来越多的企业越发重视企业内部的员工培训管理，甚至是企业管理层自身的培训，这已然成为一种必然的趋势。那么，对于一家公司的企业内部培训来说，如何才能够真正有效的组织并且持续开展企业自身的内部培训，DDI认为，在这个过程中主要有以下两点需要企业自身在开展培训过程中需要重点注意的问题：

第一：企业培训体系基础非常薄弱，整个团队缺乏对企业培训的正确认知以及意识不高，绝大部分企业培训过程中会存在着员工对企业培训的心态放在应付领导这样的状态上，这将导致人事或企业培训组织管理人员难以真正有效开展的原因之一。

第二：企业管理层高度重视企业内部培训，但是在具体的培训方式方法上却存在一定的缺陷，本质并非仅仅停留在对知识点的不理解和对企业内部培训工作流程的不熟悉，更多是在于企业自身对整体的企业培训体系不够清晰。这也就直接导致了大多数企业在组织企业培训的过程中有着大量的员工不想参与到我们所组织的企业培训工作之中，这也是每一位老板以及企业培训组织的管理人员最头疼的地方。

但是，并非是员工不想参与的企业组织的企业培训活动之中，我们就直接放弃了企业培训这样一个计划。要知道，在今天这样一个市场竞争激烈的环境之下，企业培训如果难以达到其效果，则很有可能会面临着被市场所淘汰的命运。所以，在企业培训的过程中，只有有效用对企业培训的方法技巧，才是企业培训的关键所在。

企业所组织的任何一场企业培训行为中，最终影响的是企业员工的行为行管，但要知道，改变一个员工的个人习惯可能是比较容易的，但是要改变绝大多数员工的行为习惯则非常难。所以，在企业的人事或高层管理团队推进自身企业培训过冲中，需要循序渐进、自下而上逐步去改变员工的行为习惯，逐步进行，让员工慢慢开始接受，核心在于需要通过对环境氛围的营造，逐步让员工感受并进入这样一种状态中。

企业培训如何做？在组织内部员工培训过程中，我们需要先思考几个问题：

第一点：作为企业培训的组织者，我们需要充分认识和面对在企业培训过程中所存在的问题，这对这些问题有效地进行解决；

第二点：在企业培训组织管理过程中需要正确/有效了解企业和员工对企业的培训需求在哪，针对这样一些需求有效进行企业培训工作的开展；

第三点：精准对接不同层级的员工、主管等岗位的培训切入点，找到关键点，初始企业培训的过程与企业、员工更加“亲近”；

第四点：根据企业内部工作安排时间，以及员工的学习能力以及对新知识的理解、吸收能力，有效找到企业培训课程的授课模式，从而达到企业培训的目标。

作为企业培训的组织管理人员，要想真正有效开展企业培训，同时还需要注意以下几个企业培训工作过程中的细节：

第一：企业培训需要针对培训对象，在课程体系上以及课程规划上要有一定的针对性，需要避免进行“大班授课”的企业培训形式，“参与本节培训课程的人数越多越好”的类似想法很难为企业在企业培训工作中有效产生实际性的作用，而这样的想法也会导致培训成为一种形式化主义现象的发生;

第二：对于企业的培训需求挖掘需要从本质出发，进行挖掘。要知道，企业培训的本质目的在于有针对性地去解决企业当下所面临的问题，而并非是为了培训所做的培训，企业培训的规划需要基于企业自身的学习状况来制定相关课程的规划，而并非毫无方向、盲目开展企业培训工作;

第三，从企业培训课程内容以及形式这一维度来看，作为企业培训的授课老师，需要梳理出内容讲解的顺序、优先级，这样的内容需要如何去讲解，这对于企业培训过程而言是非常关键的。如果没有合适的方法，那就等于是照着书往下念，这样的形式也难以真正发挥企业培训的效益。