企业年度培训计划表该怎么做？

年底的年度总结可能是每个员工的噩梦，但在年初，年度培训计划是许多培训经理最为头疼的问题。撰写培训计划的难点在于它的可行性和产生价值的多少。人才是公司最重要的战略资源，做好员工培训的重要性不言而喻，年度培训计划是培训的重要依据。那2022年企业培训计划表该怎么做？

一、按需收集调查结果

企业培训计划表制定的第一步是培训需求调查，一般分为企业发展要求和员工发展要求。首先，公司的发展培训需要充分了解企业的下一个发展目标。同时，管理者和员工需要进行双向的沟通，从而了解对员工发展要求的培训。只有客观全面地了解自己，客观地评价员工的现有能力和需求，公司才能建立人才梯队。

二、剖析公司关键问题

在了解了公司和员工的需求后，管理者需要总结公司目前的情况和目标之间的差距，并通过培训分析这一差距是否可以解决。通过制定培训需求分析表，可以定期更新，增加培训针对性。

1、培训目标设定

年度培训目标的设定，应是站在公司的角度，用全局性思维向领导说明培训具体需要哪些准备，需要投入的资源和效果预计。具体而言，培训可以提高员工角色意识，通过培训更好的融入公司文化，这一点主要是针对新员工或转岗员工。

培训还可以帮助员工掌握新技能，提高员工知识水平，有利于员工的成长。另外培训也是一个良好的动员会，鼓舞员工士气，形成良性的工作动机，改善工作绩效。

2、培训课程设定

如果说培训目标设定是纲领，那课程设定就是细则。管理者需要从员工的角度出发，将培训时间、时长、讲师、主题、参与员工做一个详细的排期和说明。根据各部门提出的发展要求，具体确定部门培训课程类别和性质。根据不同层级的员工的工作内容，做出更有针对性的课程安排。

3、培训预算

合理的投入是为了更稳定的产出，公司培训投入也是如此。培训预算是管理者需要考虑的重要因素，一般来说，培训总预算应是上年总利润的1%—3%。培训成本包括场地租金、设备租金、讲师费用、办公费用、行政人员开支，HR们需根据公司实际运营情况，制作一张详细的预算表。

4、培训方式

培训一般分为线上与线下两种方式。但由于疫情爆发，线上的培训逐渐流行化。选择一家发展成熟的培训平台尤为重要。而我们好智学企业在线培训系统就是一款十分优秀的线上培训系统，专为企业教学培训提供一揽子解决方案，支持创建录播课、直播课和图文课程，做好知识管理、做好学习计划给员工规划清晰的提升路径，随时关注培训的过程，助力企业提高培训效率，提升绩效水平。

三、培训案例征集

现实工作中发生的案例是最好的培训材料，向培训师提交身边接触的工作案例，培训教师根据案例组织课程，培训不再有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训不能再以百强企业来作为案例，这样对员工的吸引力就会增强，也让员工觉得讲师谈论他们周围的真实情况，可以随时随地使用。

与此同时，企业还应建立培训案例征集制度，由企业各部门经理和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业培训经理本身也应经常到各部门了解工作情况，收集有用的培训案例。