企业内训有什么目的？为什么公司要进行企业内训？

搭建企业自身的内部培训体系这个概念，在最近几年一直非常受到追捧，而对于这类体系的搭建，很多企业的方法往往都是找一家行业领先企业，或者500强的培训体系，然后进行照搬，对于企业本身到底为什么要进行企业内训，并没有想的特别清晰。

企业内训的目的：

员工是企业发展的主要生产力。要了在当代企业竞争中开辟道路，我们需要依靠大多数企业成员的智慧和技术。然而，每个成员都会有小缺点，会遇到瓶颈和困难时期。而企业内训，可以提高员工的知识、工作态度、工作价值观等，同时也可以帮助员工解决问题，员工也可以获得新技能，磨练现有技能，提高绩效，提高生产力。

企业内训的原因：

一、凝聚企业文化、宣导企业理念

企业内训的第一重目的，就是能够向企业员工宣导企业内部的文化、愿景、理念，特别是在新员工培训环节，能够让刚到公司的新员工们通过企业内训，直观的对自己未来要工作的公司有一个大概的认知。

通过企业内训凝聚企业文化、宣导企业理念这件事情，说起来好像是很务虚很不实在的一个事情，但是对于一家想要长远发展的企业而言，确实一件需要长期进行的重要事情，通过企业内训不断的向员工传达企业文化，会让企业员工拥有更好的凝聚力。

二、提升员工业务能力，提升公司业绩

之前有一个说法，说企业内训需要做到上接战略，下接绩效，可以说所有企业投入大量资源进行企业内训的最初目的，都是想要让公司获得更好的发展。

所有企业内训对于企业业务相关最大的助益，就是应该要做到提升对应岗位员工的实际业务和工作能力，从而能对应的提升员工为公司所创造的价值，提升公司的实际业绩。

当然对于一些非业务岗位，企业内训的要求可能就不会直接和业务挂钩，但是同样会有对应的绩效KPI指标对岗位进行考核，而企业内训需要做到考核KPI的提高，才是企业的核心目的。

三、配合公司战略方向，储备人才资源

刚刚也提到了企业内训需要做到上接战略，下接绩效，这个下接绩效其实比较好理解，但是上接战略又是什么意思呢？

举个例子，比如一家企业明年计划要从线下往线上进行转型，那么在这个大战略下，企业内训应该进行些什么内容呢？

培训部门的负责人在了解到这个战略之后，就应该进行业务评估，看看哪些部门、哪些岗位的员工可能会涉及到工作内容的变更，从而通过企业内训为这部分的员工进行针对性的能力和技能的培训。这样才能保证明年企业开始转型之后，不会出现人才的断层，从而影响到具体的业务和转型的成败。