【企业培训系统】如何借助企业内训培训打造高质量应用人才？

响应国家政策，全面实行终身学习，引导行业企业深度参与技术技能人才培养培训，如何借助企业内训培训系统打造高质量应用人才是一个亟需解决的问题。从目前的情况来看，企业仍存在对企业培训不重视、体制机制不灵活、专业人才缺乏等问题。如果企业要借助企业内训培训系统去打造人才，建议从以下几个方面着手。

一、基于岗位需要做培训

刚起步的小型企业，通常缺乏一套完整的培训体系，培训工作都是以突击的方式进行。比如老板在管理公司的过程中发现管理层管理能力不足、销售团队销售技巧不行、员工执行力不行等，在急需解决的情况下，为员工安排一些临时的领导力培训、销售技能培训、执行力培训等。这一层次中，主要以讲授专业知识和技能知识为主，针对性解决员工的岗位胜任力问题。

二、针对核心员工定制培训项目

在这个阶段的企业相对成熟，会比较重视核心人才的培养，开始为关键人才建立岗位胜任力模型。通过引进专业的人才测评，评估核心人才在胜任岗位方面，哪些能力存在欠缺，据此设计具有针对性的培训项目。例如企业针对于中高层管理人员所展开的管理知识培训等。

在核心人才的培养模式上，很多企业都会选择采取混合学习的形式，借助传统学习和网络学习的优势，通过企业内训培训系统，学习基础理论课程，进行实践讨论，从而提升核心员工胜任力，取得最优化的培训成果。

三、建立起覆盖全员的企业内训培训系统

当企业规模发展到一定程度，企业开始意识到“突击战式”和“培养核心人才”的培训，不能系统有效地解决企业运营管理、人才断层的问题。于是企业开始了解不同阶层员工的培训需求，建立起覆盖全员的企业内训培训系统。

对不同层级的员工针对性地开展培训活动，结合线上学习、线下轮岗实践、评估考察等学习方式，让员工同步成长，建设一支科学合理、有创新、有活力的人才梯队，助力企业高质量发展。

四、做知识萃取、管理与传承

到这个阶段的企业，会意识到从外部引入的课程，在内容上缺乏企业特征和行业特色，因此会制定系统化的内训师选拨标准和流程，从企业关键或核心岗位萃取经验和知识，把这些内容制作成内部案例，上传到企业内部的共享平台。通过建立企业知识库，不断积累企业价值和知识财富，让更多的员工去学习和应用。

除了企业内训师，员工也可以进行知识分享。企业内训培训系统可为企业提供多样化的工具，让员工将知识凝结成图文、视频、音频等课件上传至移动学习平台，进行交流和讨论，从而打造良好的学习氛围，构建学习型组织。

五、为行业和产业链培养人才

许多大型企业在内部搭建了系统化、层级化的企业内训培训系统之后，在不断形成行业标准化的同时，逐渐形成自身所在行业的前瞻地位，开始着手为整个行业、产业链上下游培养和输出人才，让企业累积的经验和智慧能够服务整个行业和产业链。通过建立企业大学的形式，对内和对外培养优质人才，提升企业在行业内的影响力。

六、孵化新项目，培养创业型人才

企业完善企业内训培训系统的同时，不断挖掘企业内部现有的自我驱动力强、创新力强的人才。基于公司业务领域孵化新的盈利项目，让更多具有成长性的员工通过内部渠道实现创业梦想。在为企业留住优秀人才的同时，也为企业开拓更多新的利润增长空间。比如腾讯、华为等公司内部都有这样的鼓励内部员工内部创业的机制。

借助企业内训培训系统打造高质量应用人才，从培训的第一层次走到第六层次并非易事，这个过程需要企业不断基于人才发展和企业战略的角度，不断升级和完善企业培训体系。随着企业培训系统所处层次的提升，其构建和实施的难度和复杂程度就逐渐增大，但与此同时，企业的综合竞争力也越来越强。