如何培养卓越领导力思维？这是一个值得深思的问题

在当今的领导力发展项目（LD）中，一个巨大的机遇和挑战就是帮助培养对象学会像领导者那样思考。单单盯住毛病和问题的心态是狭隘的。只注重短期成果而忽视各种联系和关系的广泛影响，就算是获得成功也极为有限。领导者必须改变心态，去思考和发现不可思议的一切，为之做好计划。这就是他们要应对的挑战——培养卓越领导力思维。

领导思维就是战略思考的技能和天赋——了解新理念的影响，认清趋势并探究它们在广泛文化架构中的影响，识别这些趋势带来的潜在机遇。领导者明白，要想培养全球战略心态，了解技术的概念潜力，就必须多方获取信息、随时关注天下大事和新闻热点

这种领导力发展方式可以加强、发展和完善批判思维、分析技能及天赋。它专注于全面审视问题与事件，力求领会它们的影响以及相互之间的关联，同时在看似无关的主题之间寻找关系。扎实地培养这些素质，有助于提高领导者识别模式与趋势的能力，让他们通过各种透镜观察这个世界，去发现新的可能性，并深入了解自己周围丰富多彩的思想和观点。

2004年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在斯坦福大学的毕业典礼上发表演讲说：“在向前展望时，你是无法连点成线的，只有在回顾往昔时，才能将这些点点滴滴串连起来。所以你必须相信，这些片断会在未来以某种方式连成一线。你必须相信某些东西——你的直觉、定数、生命和因果。因为只有相信这些点滴终将产生关联，你才能自信地追随自己的心灵，即使它会带领你偏离主流之路也决不放弃；而你的人生也会因此而与众不同。”不过，虽然历史将事实摆在我们面前，让我们明白究竟发生过什么，并提供了根据过往教训制定计划的框架，但我们仍然相信，至少乔布斯先生会愉快地踏上想象无法想象之事的道路。是谁想象出iPod？是卓越领导力的本质。

连点成线后，你就拥有了一个展示未来可能图景的神奇框架。其中的启示与联系和影响相关。在这种联系中，卓越领导者开始看到他们此前从未见过的情景。即使是远在他们视野之外的关系，也能带给他们新的灵感，告诉他们该如何排忧解难。这种思维拓展训练促使领导者开始将视线转向内部而不是外部。

中国军事战略家孙子写道：“知己知彼，百战不殆。”假若他活在当世，或许会将这句话改为：“推己测彼，百战不殆。”当卓越领导者将想象力无限拓展时，我们要提醒他们记住托马斯·爱迪生（Thomas Edison）的名言：“无论何事，我们连其百分之一的百万分之一都不知道。”

卓越领导者面对的挑战是让自己的目光越过环绕的群山，看到山背后的风景。也许他们需要通过不同的透镜去观察，也许需要后退或侧身，从新的角度去欣赏。也许他们最终发现这座大山不过是一堆乱石，但随即想起安东尼·圣－埃克苏佩里（Antoine Saint-Exupery）的那句话：“当一人对着石堆沉思，心中想象它是一座大教堂时，石堆便不再是石堆。”

成就卓越领导力需要卓越的想象力——见别人所未见的天赋与能力。