领导力训练营告诉怎样成为伟大的领导者

什么是领导力？对于这个问题，很多领导都没有给出具体的答案。但领导力训练营就会有教你什么是领导力，简单地说，领导力是一个人或一群人影响和引导追随者或组织其他成员的能力领导力训练营还会给你进行领导力的培训，并告诉你怎样成为伟大的领导者。

领导力包括做出合理的决策，创建和阐明清晰的愿景，建立可实现的目标，并为追随者提供实现这些目标所需的知识和工具。

从地区到社区组织，社会的各个方面都需要领导者。有效领导者的特征是：自信、有较强的沟通和管理能力、创造力和创新思维、面对失败坚韧不拔、愿意承担风险、乐于改变、沉着冷静和应对危机。

1. 是什么造就了一个伟大的领导者？

尽管领导力的定义各不相同，但不同的定义往往都能集中在这样一个理论上，即伟大的领导者能够做出战略性的、有远见的决定，并说服其他人遵循。共识是领导者创造一个愿景，并能成功地让其他人为之努力。他们通过设定方向和激励他人成功实现最终结果来做到这一点。此外，它们还能激励人们，激励他们朝着一个愿景努力。换句话说，伟大的领导者知道如何激励人们，让追随者完成并实现领导目标的任务。

2. 赋权的重要性

领导和管理两个词有时可以互换使用，但它们并不是同一个概念。如前所述，领导力包括创造和阐明一个愿景，并激励其他人为之努力。但领导者可能不擅长或不参与实现其愿景所需的日常工作管理。另一方面，管理是为了实现目标所需的关战术步骤。

领导力通常要求领导者承担一些管理任务，但优秀的领导者明白，他们的优势与优秀的管理者不同，后者擅长阐明完成任务所需的步骤，并让人们对完成分配的工作负责。

3.培训/领导力发展计划

领导力要求个人具备某些关键特征，如强大的沟通能力、魅力、自信和同理心。许多人生来就有一些领导特质，但大多数人必须发展出许多（如果不是全部）与领导特质相关的特质。有许多指导方针、书籍、课程和领导力训练营都在帮助个人发展这些特质，但也许更重要的是，了解哪些特质在什么样情况下的团队中最有效。

有些人可以通过日常经验发展领导技能。此外，有些人没有任何权限和业务头衔，但仍通过行动和能力展现领导力，以团结人们按照愿景去实现比现状更好的事情。

4.领导理论

正如领导力有许多定义一样，也有许多不同的领导力理论。这些理论通常根据每种理论所表达的思想进行分组。例如，其中一个群体是伟人理论。这一理论起源于19世纪，强调伟大的领导者是为完成任务而生的。另一种是特质理论，可以追溯到20世纪中期。其核心思想是，有些人天生就具备使他们成为伟大领袖的品质，比如正直和自信。更但多的分类出现在20世纪下半叶。其中包括领导风格，即根据追随者在特定情境下的准备或技能水平来调整领导风格；最有效的领导取决于在正确的情况下有正确的领导。

5.领导风格

领导专家认为，领导风格有不同类型，有的领导风格单一，而有的领导者在不同的情况下使用不同的风格或有不同的追随者。