领导力训练营能给自身发展带来什么？

现在随着时代不断的发展，员工想要有长久的发展，就要提高自己的能力。其实市面上有很多领导力训练营，但是很多人都不知道在领导力训练营到底是什么呢？什么又是领导力呢？

一、什么是领导力

要提高领导力，首先要搞清楚什么是领导力。有人会说，这不简单，领导力真的那么简单吗？领导力是指能够充分利用辖区内的人力资源和客观条件，以最少的成本完成所需的事情，提高整个团队的效率。这一定义是基于把提高团队效率作为领导力的落脚点。

其实，如果一个领导没有追随者，那他能领导谁，又该怎么表现领导力？但如果这样定义领导力，感觉有点片面，因为领导力是一个复杂的范围，体现在很多方面。领导团队被称为领导，但有时我们需要规划好自己的时间和努力的方向也称之为领导力，所以将领导力分为四个方面来解读，更有利于我们理解什么是领导力。

1.个人领导力

在工作中，我们经常会发现有些人具有天然的魅力，容易被别人信任，下意识地服从别人的命令，被别人吸引，最终达到自己的目的。

2.基于结果的领导力

领导力是通过取得一定成果而表现出来的。比如，公司给销售团队定下了800万元的销售任务，由销售经理带队。事实上，这个成绩不是销售经理一个人能做到的，但这个成绩总会被人认为是领导者十分有领导力的。这是基于成果的领导的结果。

3.基于过程的领导力

许多大公司在招聘新员工时都会安排培训。这些培训中的导师并不是真正的领导者，但他们在培训过程中很好地完成了培训。培养了许多优秀的员工。培训师不是领导者，但在培训过程中，学员可以倾听自己的声音，认同相关理论，最终成为优秀的员工。这个过程也是一种领导力。

因此，领导力不能用单一维度来解释，体现在多方面，有不同的考量方式。

二、领导与管理的区别

在很多人看来，领导力与管理是相同的，因为领导力的展现与管理密切相关，因为管理是领导的职责，但管理与领导力也有不同的。

管理就是建立规章制度和惩罚制度，使人们按照相关步骤和规定实现既定目标。管理更像是一种外在动机，是一种手段。例如，KPI就是人们最熟悉的管理方法之一。KPI是用来评价你的业绩，完没完成关系到你自己的利益。你是否完成了KPI，不仅代表了你的利益，但也不能证明你没有领导力。

但领导力更多的是一种内在驱动力，一种被信任和愿意服从的能力。老板破产了，但员工愿意跟随，相信他的能力，发自内心地尊重和信任他。这就是领导力。

管理是刚性的约束制度，领导力则激发员工自发的服从意识，愿意按照领导的安排去做。相信领导的安排是正确的，一定会有好的结果。

领导力训练营已成为想要提升自我能力的主要地方，它能有效的提高领导力，使自身的价值更上一层。能更好的在企业中带领他人完成目标，给企业带来巨大的收益。