企业管理咨询对企业有什么样的帮助？

企业管理咨询在世界范围内是一个发展相对较快的行业。1995年，全球管理咨询业年收入约为500亿美元；如今，这一数字已超过4000亿美元。所以咨询业所创造的价值更难以衡量。世界500强企业中约有50%的企业拥有自己长期合作的管理咨询公司。对于中国来说，咨询业起步较晚，但发展迅速，各类管理咨询公司如雨后春笋般涌现。但是国内咨询公司早期存在内部管理混乱、行业不规范等诸多问题。经过这么多年的发展，现在有很多优秀的咨询公司，有着良好的口碑。

对于企业管理咨询，哈佛商业管理百科全书将其定义为：“准确诊断当前业务，进而建立当前业务的基本策略和未来应对变化的业务结构。”简单来说，企业管理咨询就是为企业解决管理问题的公司。

首先，企业管理咨询帮助企业发现管理中的具体症状，找出原因，并制定切实可行的解决方案。简言之，咨询公司是解决企业管理问题方案的提供者。任何企业在发展过程中都会遇到很多管理难题，比如员工流失率高、员工积极性低、产品市场占有率莫名下降、新业务难以开拓等。当公司发现这些明显的缺点，却不知道如何解决时，就轮到咨询公司了。咨询是研究性高校和公司之间的行业。前者追求深入的理论研究，后者过于事务性和实践性。

通常很难自动地将两者结合起来。教授和企业家专注于他们各自的领域。很难摆脱视野的限制。咨询是科学管理理论与企业管理实践的结合。咨询业的咨询师往往是受过高等教育的学者。同时，他们在企业中占据着重要的地位。他们对管理理论和实践有深刻的理解，擅长提出自己的观点和切实可行的管理建议。

其次，管理咨询帮助企业理清组织结构，为企业的可持续发展奠定结构基础。企业在发展过程中存在诸多问题。即使是一些大型国有企业，内部管理也非常混乱，很多事情需要制度化。没有制度化，企业管理者的随意性很强，会严重制约企业的可持续发展。比如一些民营经济非常发达。但企业规模基本都是中小型。

企业难以做大做强的一个主要原因是管理制度不规范。因此，管理咨询的一个重要作用就是帮助企业建立适合企业具体情况的定制化体系，并根据企业所处行业和竞争的特点，设计出合适的管理模式、核心竞争力、发展阶段、人员状况和方法。

第三，管理咨询对企业升级转型、并购重组、国际化等重大战略具有非常重要的参考价值，为企业重大决策提供建议。企业内部管理不可避免地会受到主观视角的限制，咨询团队往往可以从企业的角度更客观、更全面地看待企业内部管理。

第四，管理咨询可以培养优秀的管理人才，为企业储备人力资源。一些咨询公司专门从事员工培训，这可以让公司培养他们的核心人才和潜在员工。

以上就是企业管理咨询在企业管理中的主要作用。如果企业是与咨询公司合作，除了企业团队的最终项目报告外，企业还要注意合作过程中与咨询师的沟通。分析和解决问题对企业有很大的帮助。在许多情况下，沟通过程对于企业管理改进的重要性不亚于最终的项目报告。