绩效指标的制定方式，绩效管理培训的应用

绩效管理系统是公司人力资源系统最重要的构成之一，绩效管理就是指各个管理者和职工为完成结构总体目标而共同努力的绩效计划制订、业绩考核沟通、绩效评估点评、业绩考核結果运用、考核指标的不断循环系统全过程。

此次荣幸参与了绩效管理培训，更了解了人力资源绩效管理、社会发展劳务关系、工程项目管理、安全性质量控制等有关专业知识。

最先，公司总部总经理做了动员会讲话，详细介绍了企业人才引入、人才整体规划、发展战略布局人才开发设计、重视造型艺术激发人才、有效精准定位人才和充分运用人才、人员测评融入企业和企业发展趋势。

根据绩效管理培训的课程内容，可以见到许多有关绩效管理的专业知识。了解了什么叫绩效管理，绩效管理便是根据每一个职工或管理人员的工作与集团公司的总体发展联络起來，加强企业或机构的总体经营目标。在绩效管理培训的学习过程中，了解了绩效管理体系给企业产生的核心竞争力，逐渐了解了绩效管理的基本概念和管理体系组成，包含业绩考核制订、绩效计划、总体目标设置、业绩考核沟通、绩效考评和业绩考核职责。

沟通是最重要的，这也是全部管理人员必不可少的主要方式。与主管和职工一起共享有关信息的历程便是连续的沟通。沒有沟通，就会有很多问题和阻碍。为了更好地完成合理的绩效管理，企业务必从业绩考核整体规划、业绩考核执行、绩效考评和绩效反馈的历程中与管理人员和有需要的职工开展沟通。绩效管理体系的每一个阶段都离不了沟通，不但在绩效管理中如此，在人们的日常日常生活和学习培训中也是如此。

常见的绩效管理专用工具包含的目标管理、KIP管理方法和平衡记分卡。在其中，印像深刻的是目标管理方式，当一个人确立了自个的总体目标，他就会制订对应的方案，那样他就能清晰地明白自已的效率和间距方向的差距，他的驱动力就会获得维持和加强，大家就会主动地战胜困难，努力创造总体目标。

根据此次绩效管理培训的学习内容，自身拥有更多的规定。做为个人而言，为了更好地变成企业发展趋势的人才，必须加强对各类技术的学习培训，提高自己的专业能力，沒有优良的工作能力和扎实的技术实力，就不可能有好的发展趋势。或许企业的门都进不了，专业能力和专业知识不可或缺。

与其说管理他人，倒不如是自己的规划和对将来的希望。根据此次绩效管理培训，提高眼界，宽阔了视线。