什么是领导力？让我来告诉你吧

什么是领导力？我所了解的领导力便是分辨和管理决策。我可以对一件事做出恰当的分辨，随后做出恰当的决策。举个简便的事例。

某公司开一个会，财务主管强调：企业办公设备管理方法有缺陷，帐户上许多财产没法进账。例如，A户下有两部电脑，但具体启用的仅有一台；B的户下没有财产，可是不危害他人办公室。而办公室里边都是笔记本，办公桌椅。然后去清除一些问题。

主管抵制：问题并不是清除就能化解的。以前固定资产盘点早已干了几回，每一次都发觉不符合。清除后的确有，2年内没再配对，因此问题的根本原因沒有处理，汇总都没有实际意义。直接原因是人事变动沒有执行交接手续，有些人离休就把东西拿回家，沒有交接。辞职和调职的人也是一样。便是有的人自觉把电脑放到办公室，谁看到谁就立即用，不备案，时间长了自然而然就不清楚了。

主管观点：有交接手续，主要是实行不太好。有些人听，有人不听，办公室也没法处理。

人事主管的观点：办公设备的管理方法是办公室的事。提议办公室之后要高度重视，做好交接备案手续，做好会计追踪，有变化立即备案。

说到这儿，如果你是领导干部，你觉得问题出在哪儿？这取决你的分辨。

很显著，这也是人力资源部的问题。营销经理说得很清晰，交接手续没办完，但交接手续的终点站在人力资源部，离职激发的罪魁祸首也在人力资源部。步骤应该是这样的：有些人离休或辞职，提早给人力资源发通告，规定期间中和公司资产。若有借款，找会计查账清算；若有财产，找办公室申请办理交接；损毁的也需要申请办理损毁手续，办公室拿交接单到财务部开展变更。各单位签订，随后拿着订单去人事科。人事部门看没什么问题，签名，通告财务部门核算薪水。

怎样做决策？第一，骂会计和办公室主管，由于了解有什么问题，可是担当不足，不敢提解决方法，便是外表上下功夫；再度追责人事主管的义务，规定他写下解决方法，期限递交决议，根据协议再逐渐执行。过去了一段时间，找好多个离职的，看一下手续执行的是不是及时。假如她们及时了，她们就没事了。如果不及时，就找缘故。大家会想办法处理主观原因，随后追责主观因素的义务。假如确实不行，大家就换别人。

这一案件其实不是很难，也是非常容易处理的。实际中许多问题解决起来并非那么容易，由于人主观性上扬长避短，大伙只要对自身有益，就把义务推给他人。领导干部要做的是把主观甩锅的话过滤掉，去粗取精，随后决策谁来做，如何奖赏，如何处罚。

有一些领导干部做的不太好的一个因素便是知识储备不够，例如会计知识、人力资源管理、法律法规、领域内的专业技能等。沒有科学研究过，就没法了解另一方在说些什么，想表达什么。由于怕上当受骗，因此不可以做决定，拖不掉的事儿只有推。自然，这样管理能力是不行的。

另一个因素是工作经验。为何大家一直注重党员干部要低龄化，在职领导干部年纪大的多。而且反对越级提拔，就是因为年轻人经验不足，很多事没经历过，管理考的是人性，不是书本上标准答案，再聪明没经验也是不行的。