员工培训其实一点用都没有？

“员工培训一点用都没有，它所做的就是为领导者找到正确的应用实践方向创造可能性”

 

——威廉•白翰姆博士

失效的常态

马修•佩士博士的几句话真是一语惊醒梦中人！

培训发展项目在企业里蓬勃的展开时，讲师使出浑身解术、口沫横飞地授课，参与培训的领导者通常都是积极奋发地参与学习，课后的评分表也是满满的高分。

然而经过几个月后，企业里的HR及上级管理者却发现课程的效果极其有限，领导者在每日繁忙的业务压力下几乎忘却了上课时曾经激情学习的内容，所有的行为与毛病故态复萌、令人失望！

企业培训到底出了什么问题？

智睿咨询(DDI)创始人及前CEO威廉•白翰姆博士52年前创立了DDI，是全球公认有效的员工培训系统和方法的开拓者，他讲的一句话令人深思：“员工培训一点用都没有，它所做的就是为领导者找到正确的应用实践方向创造可能性。”

佩士博士带来的这句话，让我们在创新、发展和开办培训项目中带来了新的思考方式。

“有时，我们会开发培训课程让员工来参与，但我们并不是每次、特别是在那些我们正面临的商业问题上让员工学以致用。 ”

如果我们提供给企业里最优秀人才最好的培训课程，却没有给他们最好的练习机会，无法让他们在工作实践中不断运用，未鼓励他们借着所学解决业务挑战，这些最优秀的人才就失去了思考及消化所学的机会，于是在快速的工作压力行进中，培训的效果自然会消失无踪！

扛着企业人才管理的HR领导者、大格局有远见的企业高管，如果不能体会这个简单的道理，不敢放手、赋能及鼓励企业里最优秀的人才，让他们运用所学、接受当前业务的挑战、解决问题，那谁能为企业力挽狂澜、再创高峰呢？

采取行动

所以，我们的建议：换个角度来思考员工培训，当你在推进一个培训发展课程时，不要仅仅考虑课程中员工涉及的活动及培训学习内容，更要考虑在经历过这样的学习后将如何学以致用。再完美的培训课永远只是学习的开始，领导者唯有在应用与实践后才能完成最终的学习！