中国高管十年领导力图鉴｜「洞察有数」系列特辑首发

自人才评鉴技术被引入商业世界以来，DDI助力众多顶尖企业和组织成功招募、发展并留任了能够带领企业和组织迈向美好未来的领导者。基于半世纪的系统研究和积累，我们始终致力于透过对全球领导者评鉴数据的分析，为世界带来洞见。

「黑天鹅」频现的2020，DDI中国系统分析了近十多年来中国及全球领导者的评鉴结果，为您呈现DDI「洞察有数」系列特辑。以下为该系列洞察的首篇，聚焦2009年以来中国及全球高管的评鉴结果，通过分析涵盖业务管理技能、领导效能、人际效能和个人特质四大领域共40多项能力的评分数据，为大家还原过去十多年来中国高管领导力趋势的完整画卷。

现在，请随我们一起来发现，过去十多年间中国高管的领导力是否进步了？哪些能力始终在成长，又有哪些能力一直在退步？

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1普遍能力领域的发展进程：练强兵，打快仗

过去十多年，我们见证了中国高管在领导能力上的成长，其中在业务管理技能与领导效能上的进步尤为明显（如下图）。在领导者个人拳脚与抱负全面施展的背后，也侧面映射出这一阶段宏观经济的繁荣与活力，以及行业、企业业务节奏的高速发展。

▼2009~2020年间中西方高管领导者技能平均水准对比

注：DDI将四大技能领域的评鉴数据整合成一项综合指数，并进行分阶段统计；每项指数的数值区间为1~7。

商业环境已经逐步走进全面VUCA时代，企业需要在更高的不确定性和不可预测性中拨开迷雾，找寻方向。实战是最好的老师，高速变化的内外部环境更是给领导者创建了最好的行动场和反馈循环。在上图中，我们也确实看到中国高管在定方向、看机会、推进机会等一系列业务管理能力上变得日益娴熟，并在近两年迎头赶上了西方高管。

与业务端能力齐头并进的，还有领导效能的提升，这也是中国领导者在过去十年间，尤其最近的五年里在领导力方面的最大收益。我们看到，业务的变化带来了管理幅度以及组织复杂度的不断增加，而与此同时，也带来了更多领导、授权、辅导的练习机会。面对需要在工作任务和行为技巧上不断精进的下属，高管在带领他们达成目标的同时，也实现了个人领导效能的大幅成长，并最终赶超西方高管。

相比于前两大能力领域的突飞猛进，中国高管在人际效能和个人特质方面却呈衰退趋势。这或许与高管的精力与焦点的放置相关。但随着平台与生态模式的兴起，高管将在这两个领域被寄予更高期望。更高频、高水准地建立人脉、展现影响力与个人风范，将会是未来发展的必然趋势。

2中国高管领导力画像通览

就每个细分能力项而言，中国高管领导者的样貌也并非十年如一日。随着时代和业务在潜层不断变换流向，建立在其上的高管领导力画像也被牵引出不同状态。正如下图所示，中国高管在过去十多年间各项能力间的排名也在发生着变化。

▼2009~2020年间中国高管领导力技能平均水准排名

1.稳定的「对立两面」

持续优秀且不断优秀的能力：追求结果的热忱、追求卓越、推动执行

这些能力的持续改善证明，中国的高管是一群乐于对自己和团队设置高目标，并不断拆解落实、驱使自己和团队达成目标，使命必达的群体。在面对压力时，能保持镇定执行，临危不乱。

持续靠后的能力：领导变革、辅导与发展他人、企业家精神

这些始终排名靠后的能力展现了中国高管的另外一面：关注短期任务与目标，胜过关注未来的商业与市场机会；关注分配任务、要求下属完成，胜过协助下属找到个人发展重点、获得个人成长；关注完成上级交代任务，但不习惯于发起新的内容。

2变动的「时代脉络」

优秀但排名下降的能力：客户至上

这项能力排名的下降，反映出了「市场话语权」的变迁：从客户到用户的更迭，以及用户需求的高频率演进。总体而言，需求变化的速度正在超越高管洞察需求，并提升服务和产品以满足需求的速度。

排名持续落后的能力：营造战略型人脉

这一能力的持续落后，体现了「企业行动逻辑」的变迁：人脉边际与范畴正在这种逻辑的要求下被不断拓展。随着越来越多的企业构建或参与构建平台和生态圈，高管需要持续迭代自己关于人脉的认知，不断拓宽视野，向外延伸，构筑自己的人脉网络。

落后但有进步的能力：建立战略方向、培养组织人才

环境与市场正倒逼领导者成长。当赚钱的机会变得越来越不明朗时，高管需要花更多的时间拨开现象的迷雾，找寻未来的方向，思考该往哪里走。而当人才争夺战越来越激烈，组织新业务所需要的人才很难从外部获取时，就必须要内部审视如何加速人才发展，如何养成适合自己组织的人才。

3中国高管领导力画像聚焦

大浪淘沙后，能力的历练初见成效。过去十年的经济增长过程中，高管在中国市场上凭借远超全球任何其他国家的业务发展频率获得了个人成长的机遇。而执行力，正是中国高管胜出并走上高位的基本素质，也是过去对企业成长驱动或贡献最大的领导者红利之一。

他们极大地发挥了迅速拆解目标、形成行动计划、确保责任就位、追踪成果落地的战略执行优势，并在过去几年中将全球高管远远甩在身后。同时，他们也越来越擅长在噪音和迷雾中找到业务重点，并带领团队向着目标前进。

此外，他们需要在业务和组织两个面向各有明显的进步：一方面，识别眼前的机会，通过分析判断，快速做出决定，为组织带来增长；另一方面，他们也需要不断发起并推进组织变革，巩固阶段性成果，并为下一阶段的战争打下基础。

战略执行、制定战略方向、领导变革、商业敏锐度及商业头脑这四项已经追上西方高管的相关能力，见证了中国高管在十年间被压缩的成长速度与发展路径。

▼2009~2020年中西方高管4项领导能力水准变化对比

4启示与影响

历练带来经验积累，经验积累造就能力成长，企业在发展高管能力时，更需要关注实战机会与应用。

有一些能力是例外。如企业家精神、影响力、辅导和发展他人、培养人脉等，这些能力无法在短期内通过历练就实现快速发展，需要尊重领导者自身的学习与发展路径，提前设计并培养。

VUCA带来试错机会，经济增速带来发展红利。当这些外部影响褪去或变为常态时，人才的加速发展与提前就位，依赖于组织提前做好思考与布局。下表列出了中国高管在应对不同业务挑战时的准备度，以供各位参考。

▼中国高管应对不同业务挑战的准备度

注：领导者在执行业务策略时都有必须要攻克的领导力挑战，基于系统研究和客户积累，DDI将业务挑战与最相关的领导技能相联系。根据中国高管在相关领导技能的评鉴结果，衡量这些领导者在执行相关业务策略上的领导技能准备度。