教你企业如何进行内训师培训

近年来，越来越多的企业认为外部课程难以满足内部人才培养的需要，而内训师主要提供培训服务。公司的内部培训师来自员工，将知识和技能带回员工手中。这样，他们就有了高度的理论和实践技能。培训内容更适合实际使用，更适合企业文化，培训成本相对较低。

虽然许多公司都建立了内部师团队，但建设并不成功。内训师是一个独特的职位。大多数内训师都是兼职的。

内部培训师有自己的工作，而培训是兼职的。如果他们做得好，他们将得到较少的回报。如果他们做得不好，就会受到惩罚。然而，如果他们自己的工作会受到培训的影响，就不合适了。

这些内部培训师的想法也值得企业培训管理员考虑，总结了经验分享。

01 讲师选拔

内部培训师的任务是协助培训管理员执行特定的培训任务，前提是他完成自己的工作。培训管理员必须了解内训培训师的优势和技能，并在合理预期范围内对其进行调整和优化，以便有目的地使用资源。

内训培训师的选拔是内部培训体系中的一个重要环节。每家公司的选择标准略有不同。总体而言，选择优秀、高素质的内训培训师，“师者，传道受业解惑也”，完善内训培训师个人能力结构也非常重要。

内部培训师的选拔可以采取多种形式。目前，最常见的形式是内部培训师竞赛或微课竞赛。它不仅可以挑选优秀的内部培训师，还可以收集一些学习材料。

02 建立培训师内部分级制度

内部培训师通常是兼职的。根据内部培训师的分析，很难从人性的角度来激励每个人。因此，必须通过“鲶鱼效应”来激励内部培训师团队，使内部培训师在不同阶段都有自己的目标和方向。

这条“鲶鱼”是团队内部的一个分级制度，在作为内部讲师一年后会开始进行分级评定。不同级别的内部培训师选择不同的考核指标。每个级别都有不同的待遇，可以是假期或福利。可以根据公司的类型和特点来确定，但要注意差异化和稀有度。水平越高，效益越好。

03 内训师培训机制

内训师培训内容比较单一还有局限性。如果公司的内部培训体系不完善，大多数培训也是一种经验传递，在通用能力和思维训练方面，他们仍然需要依赖外界导师，因此内部培训师本身需要得到培训和提高。

建立内训师能力培训机制，为不同级别的内训师提供不同级别的技能培训，不仅包括教学方法和技巧等基础培训，还包括拓展个人技能领域，加强专业深度，为内训师设计合适的发展渠道，为公司内部培训打下基础。

内训人员的长期积极性取决于企业如何支持和帮助他们，个人发展和物质奖励，区分内训人员的能力，完善奖惩机制，从而激发他们的潜力，创造更大的价值，为企业培养更多优秀人才，实现双赢。