如何进行绩效培训，来提高员工的对工作的积极性？

为了提高企业的绩效水平，就必须重视员工的绩效培训和发展。绩效培训是一项昂贵的投资。只有通过绩效评估才能检验培训的有效性。企业应以培训市场需求为导向，坚持绩效培训与考核的理念，以企业战略为导向，加强员工培训，对员工进行个人职业生涯规划，从而提高企业绩效。

随着现代管理理念深化，许多企业致力于建设学习型组织，以提高自身的综合竞争力。为了实现这一目标，他们增加了对员工日常工作绩效的考核，因为员工的工作绩效与企业绩效密切相关。为了让员工有更好的工作绩效，除了完善企业规章制度和加强考核外，最重要的是进行员工培训。

创新、改革和业务发展离不开员工的学习和素质的提高。员工绩效培训和发展已成为企业不断前进的原动力之一。美国未来学家约翰·奈斯比特说：“成功的企业要解决两个问题——一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;一个是把办公室与教室连在一起。”

一些中国企业对员工的关注度不够。他们觉得“外来的和尚会念经”，毫不犹豫地为外聘高级人才并支付大量资金，却忽视了现有人才的培养和发展。仅仅“挖人”来促进企业的发展是不现实的，因为这种坐享其成的做法肯定会吃大亏的。只有重视培训，企业才能拥有适合自身条件的人才。如果没有完善的培训体系，培训工作会难以开展。

绩效培训的目的是根据企业在发展战略中对人力资源需求，向员工进行技术、技能、工作方法、企业理念和文化的传授，使员工能够通过提高技能和转换思维方式来提高工作绩效。

绩效培训活动通过企业的经营的活动进行。当企业高管认识到员工的工作绩效低下时，不仅要考虑管理体系中的疏漏，还要考虑员工是否应该接受培训、分析、制定培训计划，并加以实施。

当谈到员工绩效培训时，许多企业首先考虑从外部寻找培训资源，但很少考虑从内部发展。事实上，企业的每个部门或职位都有一批技术专家或先进的模范人物。他们有独特的经验和成功的工作方法。将这些成功的工作经验和方法结合到适合企业的某个岗位，并根据实际情况作为培训材料中，可以提高部门或岗位的工作绩效，进而提高整个企业的绩效。

简言之，绩效培训是一种以企业战略为指导、是提高工作绩效的管理活动。一些培训，比如那些致力于企业长期发展的培训，可能很难在短时间内感受到效果，但它们的效果将渗透到整个工作过程中。从员工的角度来看，这将给员工一种企业重视个人的感觉，从而会提高他们的工作积极性，使他们的日常工作效率也提高起来。虽然绩效培训需要一定的时间和金钱，但它可以为企业带来源源不断的财富。可以说，绩效培训的有效性直接影响到员工的工作绩效。员工工作绩效的提高直接促进了企业绩效的提高，最终提高了企业的市场竞争力，这将影响企业未来的发展。

当然，绩效培训是企业的一项投资，而且投资是有成本的。培训的效果如何？只有完善绩效考核体系，才能更好地反映企业培训后的变化，从而开展下一步的员工培训。为了提高培训的有效性，我们需要制定有针对性的培训方案体系。

企业完整的绩效培训体系包括多种类型，可分为四类：职前培训、在职培训、外派培训和职业规划培训。

无论培训形式如何，培训需求都是根据当前绩效与标准绩效之间的差异，或未来工作所需技能与现有技能之间的差异来确定的。其基本目标是达到期望的业绩标准。因此，这部分投资必须通过提高绩效来回报，而最终目标与提高工作绩效密切相关。

通过不断拓展员工环境发展接触的各个环节，关注每一个小细节，体现更多的人文关怀，这有助于建立员工的归属感和工作积极性，为工作做好准备，取得优异的成绩。