如何提升管理力，给企业带来高效率的管理

现在有公司的老板跟管理者说要学会管理，提高自己。但很多管理者都不明白管理力是什么？又或者管理力是管理什么？下面就详细了解下什么是管理力。

1、沟通协调能力

你可能听说过，作为一名业务主管，注重往往是概念能力；作为一家中层公司，注重往往放在沟通技巧上；在基层，大多数人关心应用能力。所以，如果你想进入管理阶级，你必须从交际能力开始学习，所谓交际能力，其实就是沟通协调的能力。作为一名管理者，实际上是通过被管理来达到你的工作目标。因此，您只需要具备较强的沟通协调能力，与相关人员和部门进行沟通协调，确保各方面的员工尽可能接受您的要求。为了便于目标的实现，沟通协调能力是管理者的基本能力。

2、计划管理力

作为管理者，要提前认真考虑要开展的工作，制定有序的工作计划，有效控制计划的执行，从而更好地把握工作进度，实现工作目标。计划管理力即计划和控制计划的能力。一个合格的管理者必须有很强的计划能力。在开展任何工作之前，都要对工作进行统筹规划，认真考虑工作的难点、重点、各个环节和细节，做好人员和物资的规划。提前对资金进行分析，制定合理的工作计划，然后根据工作计划进行精准管控，势必使工作目标的更加有效的实现。

3、压力管理力

管理者实际上是高级阶层和基础阶层之间的桥梁，需要承受高级阶层和基础阶层的双重压力。强大的压力管理力非常重要。承受住工作压力和思想压力，并有效缓解压力，确保工作顺利进行。同时，作为管理者，也需要自律，因为作为管理者，你往往会起到表率作用，所以需要控制自己的行为，平时甚至员工不一定做到，但管理者却要做到，其实也可以说是一种压力，所以也属于压力管理力中。

4、解决问题的能力

一个企业在经营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题。因此，处理各种问题对于管理者来说是一项非常重要的工作，而各种问题能否得到有效妥善的解决，是评价管理者能力的重要因素。因此，解决问题的能力也是管理力的重要指标。

5、承认下属能力的辨识

既然是管理者，自然要管理“人”，那么怎么管理好人，最重要的还是要“把对的人放在对的位置上”，所以管理者需要有能力准确判断下属能力，根据能力分配任务，确保所有任务能高效完成。要“发挥下属的才能”，调动下属的积极性。

6、领导力

如果前面的技能是“硬性”的管理力，那么领导力可以被描述为“软性”的管理力。所谓领导力，就是通过管理者的个人修养和魅力来影响下属，让下属愿意工作，让下属自觉地为你领导。一般来说，领导力更难“修炼”，更多地与个性和情商有关。有的人可能不是管理者，但他有很强的领导力，很快就会成为人群中的佼佼者。

其实管理力也分为好几种，但以上几点很重要。当然，不同阶级的管理者对管理指标的要求也不同。

有的人经常觉得自己的管理能力不足，但从不考虑自己的弱点。通过以上分析，可以对自己的管理力有了更清晰的认识。能力分解是很有用的。但在具体的管理力评价中，最好根据每个人的表现来分析具体情况。