【领导力培训】就让我来告诉你什么是领导力？

什么是领导力？许多领导人都没法给出个具体答案。简而言之领导力是一个人或一群人影响和指导追随者或组织其他成员的能力。

领导力包括做出明智的决定，创建和阐明清晰的愿景，制定可实现的目标，并为追随者提供实现这些目标所需的知识和工具。

从商业到区域和社区组织，社会的大多数领域都需要领导人。

一个有效的领导者具有以下特征：自信、强大的沟通和管理技能、创造性和创新思维、愿意冒险、愿意改变、冷静和应对危机能力。

在商业领域，表现出这些领导能力的个人可以晋升到领导职位或高级职位，如首席执行官、首席信息官或总裁。在科技行业表现出强大领导力的名人包括苹果创始人史蒂夫乔布斯、微软创始人比尔·盖茨和亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯。

什么是伟大的领导者？

关于领导力有很多定义，尽管定义不同通常都集中在一个理论中，即伟大的领导者有能力做出战略性和远见的决策，并说服他人遵循这些决策。共识是领导者可以创造一个愿景，并让其他人为此成功实现这一目标。他们通过设定方向和激励他人成功实现最终结果来做到这一点。此外，他们可以激励人们，并积极朝着自己的愿景努力。

换句话说，伟大的领导者知道如何激励人们及其追随者完成实现领导者目标的任务。

授权的重要性

虽然领导和管理这两个术语有时可以互换使用，但它们不是同一个概念。

如前所述，领导力意味着创造和阐明愿景，并激励他人为之努力。然而，领导者不能很好或不能参与将愿景变成现实所需的日常工作管理。另一方面，管理层正在监控完成实际实现目标所需工作所需的战术步骤。

领导力通常要求领导者执行一些管理任务，但好的领导者明白，他们的利益不同于好的管理者。优秀的管理者善于阐明执行任务所需的步骤，并让员工负责完成分配的工作。

管理培训和发展计划

领导力要求个人具备某些关键特征，如强大的沟通能力、魅力、自信和同理心。许多人生来就有一些领导特质，但大多数人都必须发展很多（如果不是全部的话）领导技能。有很多指导方针、书籍、课程和咨询师可以帮助个人培养这些特质，也许更重要的是，他们可以了解哪些特质在哪些情况和团队中最有效。

有些人可以通过日常经验培养领导技能。此外，一些人没有权威或商业头衔，但仍然通过他们的行动和技能展示领导力，以团结人们按照他们的愿景行动，并实现比现状更好的事情。

领导理论

正如领导力有很多定义一样，关于领导力也有很多不同的理论；这些理论通常根据每个理论表达的观点进行分组。例如，群体是伟人的理论属于19世纪的范畴。在19世纪，强调伟大的领导者是为这项任务而生的人。另一种是特征理论，可以追溯到20世纪中叶。他的中心思想是，有些人天生就具备成为伟大领导者的品质，比如正直和自信。

领导风格

同样，领导力专家认为，有不同类型的领导风格：一些领导者有单一的主导风格，而另一些领导者在不同的情况下使用不同的风格或有不同的追随者。

常见的领导风格包括服从、权威、指导、胁迫、魅力、创新、命令和控制（或官僚制度）、自由放任、榜样（或交易型）、仆人、形势和风格变化。