企业管理中需要注意的三个核心点

在企业的成长过程中，需要不断的提升企业内部实力。企业只有形成了三大核心管理才能够在未来的发展历程中更加顺利，那么对于企业的管理者来说，这企业管理三大核心分别是什么呢？

一、计划管理

计划管理常常被人们同计划经济联系到一起，这种偏见的后果就是会让管理处于无序的状态。在对计划本⾝的理解当中，⼤多数⼈都认为计划是⼀组数据，是⼀个考核指标的指导⽂本。但没有人认真的想过，这个计划本身就是管理的一部分，计划管理要解决的就是目标与资源之间关系是否匹配的问题。因此，目标、资源以及两者的匹配关系共同组成了计划管理。

其中，目标是计划管理的基点、资源则是计划管理的对象，目标与资源匹配是计划管理的结果，同时也是衡量计划管理好坏的标准，当我们的资源可以支撑目标时，管理计划就能够得以实现。

二、战略管理

战略管理是有利于学习和创新的组织管理机制，基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源。如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。

三、流程管理

想要提高效率，流程是很关键的。想要让这些流程管理有用，就需要改变传统的习惯：首先是把职能管理习惯打破，其次是培养系统思维，最后是能够形成业绩导向的企业文化。

中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“⾃利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，⼤家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能⾏为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

注重培养系统地思维习惯，流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间及要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。

形成绩效导向的企业文化，是流程管理的保障。管理层要重视员工观念，通过让员工理解的概念鼓励每个员工参与到流程再造，重视员工的建议等完成管理方式的改变。如果没有这样的企业文化氛围，管理只是流于形式，这也是企业引入流程再造之后却不能取得成功的根本原因。

由于企业内部的资源是有限的，因而要确保企业在一定时期内能够协调有限的资源达到预期的目标，就需要计划管理、战略管理、流程管理等多个管理方式入手，以达到最佳的经营管理效果。整个过程中需要讲究系统性、可控性和统筹性，通过不同的管理方式，加强企业的整体执行力，从而推动企业的持续发展。