【领导力培训】对于中小型企业家来说，领导力意味着什么

对于很多中小型企业家来说，企业在创业之初，所有事情都需要自己冲锋在前，身边可以依靠的人并不多。其实对于这种以自身为主的企业，虽然建立决策流程高效，但面对重大决策，就很难保证每个决策都正确。

如果个人的知识和经验都有所不足，对企业而言是个较为严重的问题，那么作为企业管理者到底应当具备怎样的领导力？如何进行领导力培训呢？对于中小型企业而言，中小型企业的领导力大体上有以下四种呈现。

1、领导力是每位管理者的事

每个企业的管理者都需要不断的提高自身的领导力，这样才可以更好的指导和激励团队沿着公司战略方向发展。当企业达到一定规模时，团队很容易因为执行力不足陷入困境，企业的业务可能就会因为领导力不足导致无法继续发展。所以哪怕是几个人的小团队，只要管理者的领导力不断提升，就会有更多的机会，从而让企业能更加壮大。

2、领导力的核心就是领导团队

在创业初期，企业领导者一般是由几个有着共同理念的成员一起打拼。随着企业的发展，会有新成员的加入，有的企业会不断的扩大，但有的企业会因为没有足够的领导力，在吸纳新成员之后，反而会造成执行力降低，导致团队无法有计划的成长，甚至局限了企业整体的发展。

作为领导者，开拓精神固然重要，但当企业领导者拥有为团队奉献的决心后，在很大程度上会激励员工的热情和能力。在下属出现工作失误时，领导者不应该只是一味的指责，而是愿意在背后承担起这份责任，给团队信心，这样团队中的成员不仅能够看到自身的不足，还能够体会到高层对于问题处理的用心。所以说领导力的核心职责不是发号施令，而是承担责任。

3、领导力是有担当

企业领导者在一线的奋战的过程中，对于市场方向更具有敏锐的洞察力。在处理各种问题时，也有过人的胆识和魄力，自然会拥有决策力。可作为领导者，面对这份权力时更应该慎用，领导力是起带头作用表率的，而不是指使别人居高临下的。

企业领导者要勇于面对，用行动作出表率的同时，也要给团队机会，给予他们改正的犯错机会，帮助他们在错误中进行改正，这是领导者的担当和能力。培养有担当、有能力，又能和公司上下一心的人，尽管要付出很大成本，但这个成本对于公司而言是值得的。

4、领导力是吾性自足的战略雄心

王守仁曾讲过“圣人之道，吾性自足”，所以雄心也是圣人之道的一部分。作为企业管理者，创业初期原有的满腔热情、蓬勃活力和对未来的希望，也许会随着时间被磨损消耗，但在内心深处，这份吾性自足的雄心一直都在，只是还没有点燃。企业管理者需要做的就是相信自身的领导力可以提升，并不断去克服一些挫折。

对于中小型企业来说，领导力培训是十分重要的课程，因为领导力在公司的决策过程中起到关键作用，没有超强的领导力是很难将公司走得更远。