企业管理培训提高员工对于企业的忠实度

21世纪最大的竞争就是人才的竞争，并且现在的竞争模式越发的多元化。但另一方面，人才也不是越多越好，还需要这些人才对于公司忠实，如果员工对企业的忠诚度不够，很容易失去企业花了很多钱培养的人才，那么员工对于企业的忠实都来源于哪里呢？

1、企业的尊重

企业与员工是对等的协作关系，想要员工尊重企业，企业必须要足够的尊重员工，这是一个现代企业管理中的根本要求。如果一家公司能够一直将员工当做公司最宝贵的资产，那么员工也会感谢公司，然而，如果公司轻视员工，只把员工当作赚钱的工具，员工就永远不会忠诚。

2、企业的信任

信任是员工认同公司，并树立合作的根本条件，也是员工对公司忠诚度的基础。如果失去信任，员工同企业之间都会有一定的偏视，以至于不能够协作。这种信任不只是体验在老员工身上，新员工身上也能体现，即便是试用期的员工也应该给予充分信任，这种信任可以影响员工与企业团队的忠诚度。

3、企业的关爱

员工与企业不应该是赤裸裸的利益关系，而应该在此基础上增加更多丰富多彩的内容。如公司的关怀与支持，对员工的一如既往的协助，这将使员工会对公司充满感谢。关怀是指从工作的支持，对生活的关怀到家庭的和睦，并且有时对于员工错误要人性化处理，这些关心可以获得员工更多的忠诚。

4、企业的待遇

优厚的待遇是员工选择企业的基本条件，说的再多，不如直接给的多。一般来说，企业的福利待遇有基本工资，奖金，绩效奖励，交通补贴，出差补贴，住房补贴，保险甚至是公司股票作为奖励，只要这些福利能够到位，员工就会有“既来之，则安之”的感受，可以将自己的注意力全部投入到工作中去，发挥出自身最大的能力。

5、企业的理解

公司要去了解员工的想法、观察员工的行为和需求，尤其是员工面临困难时，与他们充分沟通。然后帮助员工解决困难，员工就会把企业当做“知己”。需要特别注意的是，在员工“失败”时，公司不应该贬低员工，而应该帮助他。帮助员工分析他们的得失，找出原因，鼓舞他们的士气，让他们摆脱困境，使员工成功。当一家公司理解员工，真正理解员工的内心需求时，员工自然会忠于企业。

在企业改革大发展的今天，人力资源作为企业发展的第一要素，人才的培养更多地来自于企业管理培训。企业管理培训人才，不光是要提升员工的职业技能，还需要培养员工的忠诚度，这些才是企业未来发展的基石。