新员工入职培训方案要从哪方面入手？

随着互联网时代的到来，新员工培训面临着巨大的挑战。

许多人力资源经理抱怨说，想要做好新员工入职培训方案并不容易。但如何走出惯性，创新新员工入职的培训方案，吸引更多新员工积极参与并获得业务部门的支持和认可？我们为您提供以下建议：

一、让业务部门参与新员工入职培训方案计划的设计

公司的许多业务部门都认为，新员工入职培训方案是培训项目的一部分，应由人力资源部组织实施。我觉得很多人力资源经理都同意这种观点，甚至认为业务部门不应该参与新员工入职培训方案计划的设计从而和他们瓜分绩效。事实上，这些都是基于部门的狭隘想法。

从公司的角度来看，新员工入职培训方案必须经历多个过程，包括培训对象的选择、培训需求的确认、培训课程的开发、培训课程的设计、培训课程的实施和培训效果的评估，这些都是需要业务部和人力资源部共同管理规划的。

例如，新员工的技能培训，人力资源部应与新员工所在部门负责人密切沟通，制定个性化的评估目标，让业务部门参与培训与效果评估和设计环节，这不仅可以有效提高业务部门的人力资源管理意识，还会与业务部门就培训重点达成共识，有利于后续培训的推广。

二、有效运用现代训练方法

传统的新员工培训之所以容易受到批评，是因为它把新员工完全放在了培训者的对立面，忽视了新员工的自主性和学习积极性，普遍采用了喂鸭式培训的教学方法。

事实上，创新培训技术更注重新员工在培训过程中的参与感。通过提高新员工在训练过程中的体验感，从而强化培训氛围，提高培训效果，延长记忆曲线。

例如，新员工培训过程中常见的企业文化是传统的单向信息传播方式，如讲故事、举例和观看视频。然而，如果你能加强互动体验的设计，甚至引入翻转的课堂概念，让新员工就公司的战略愿景进行小组讨论，并描述他们理解的公司战略和行动计划；再比如，通过团队的调研和新兴的市场分析，完成成果报告。通过实地调研了解公司上下游业务链，可以有效提高新员工对培训的理解。

我们必须认识到，为新员工添加互动体验设计可以更容易地激发他们的工作意愿和动机，并正确管理他们对公司的合理期望。这也是公司为新员工进行有计划、有针对性的积极企业文化宣传的重要方式。

因此，通过建立有效的新员工培训体系，将现有节点培训转化为基于项目的培训，有条件的公司甚至可以考虑引入滚动新员工培训，以最大限度地发挥新员工培训的影响。另一方面，它可以满足新员工的培训需求，使新员工快速胜任该职位。