企业绩效培训要注意的两大方面

为了提高企业的绩效水平，必须重视员工的绩效培训和发展。绩效培训是一项昂贵的投资，只有通过绩效评估才能检验培训的有效性。企业应以培训市场需求为导向，坚持绩效培训与考核的理念，以企业战略为导向，加强员工培训，对员工进行个人职业生涯规划，从而提高企业绩效。

随着现代管理理念深化，许多企业致力于建设学习型组织，以提高自身的综合竞争力。为了实现这一目标，他们增加了对员工日常工作绩效的考核，因为员工的工作绩效与企业绩效密切相关。为了让员工有更好的工作绩效，除了完善企业规章制度和加强考核外，最重要的是进行员工培训。

一、绩效管理如何才能做好呢?

绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议做好一下几点：

1. 目标设定：结果导向(关注结果性指标，少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果);

2.考核执行：关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性);

3. 结果应用：要告知(无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助)、要兑现(绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现)、有预期(除了直接的物质激励外，员工还要达到预期的绩效表现才成为自己晋升发展的重要砝码)。

二、加强绩效管理培训

为了有效地实施绩效管理系统，系统中的主要参与者特别是直线管理者和员工，必须要能够理解和接受绩效管理系统，具有实现绩效管理系统目的的责任感，掌握进行绩效管理的方法和技巧。而直线管理者和员工并不是人力资源管理和绩效管理方面的专家，因此，对他们进行绩效管理培训是绩效管理系统实施过程中的重要环节，培训的内容和效果是成功实施绩效管理系统的关键决定因素。

1. 绩效管理培训首先是使直线管理者和员工理解和接受绩效管理系统

从培训内容来看，绩效管理培训首先是使直线管理者和员工理解和接受绩效管理系统。绩效管理是一个复杂的系统，涉及许多方面的内容和各个方面的利益，通过培训要使直线管理者和员工理解绩效管理系统的各个部分之间以及系统与企业其他方面的联系，认识到绩效管理系统的意义和价值，在观念和态度上真正接受绩效管理系统。

2. 通过绩效管理培训来培养直线管理者和员工的责任感

直线管理者和员工是绩效管理系统的直接作用者和具体实施者，他们是否自觉地履行自己的职责是绩效管理系统是否顺利实施的关键，培养他们的责任感是绩效管理培训的重要内容。在绩效管理培训中，大量的内容是对管理者进行绩效管理理论、方法和技巧方面的培训。

构建和实施一个完整的绩效管理系统，要以相应的绩效管理理论为依据，运用各种管理方法， 以及涉及相应的管理技巧，这些都需要通过进行绩效管理培训来使管理者和员工更好地掌握。为了使绩效管理培训取得好的效果，赢得商层管理者对绩效管理培训的支持至关重要。他们的支持会促使受训者更加重视培训， 并使培训所需资源得到保障。此外，绩效管理培训有收益或产出，当然也有投入，包括时间和资金等方面的投入，因此要做好绩效管理培训的投入产出分析，以确保绩效管理培训取得实效。