论组织变革的影响的与方法

组织变革是指对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至在组织结构合理设计和实施后，对整个组织进行重新的框架。

复杂多变的新形势下，企业发展必须完整、准确、全面地贯彻新的发展理念，加快构建新的发展模式，促进高质量的发展。实现企业的高质量发展目标，必须依靠组织变革。主要的变化体现在一些内部一致的特定类型的工作程序、行为、管理方法、思维习惯、价值观等。通过内部组织变革，可以帮助企业更好地适应内部和外部环境，使企业在发展过程中的各种业务和相应的决策工作与市场环境更加匹配，从而有效地降低企业在发展过程中的风险，确保企业科学稳定的发展。

企业的整体战略往往对企业的组织变革起着决定性作用。随着组织的不断发展壮大，沿着价值链或不断向多元化发展的方向，组织战略也会相应地进行调整。因此，组织结构也会从简单到复杂地调整。

结构性变化是指组织需要根据环境的变化及时改变组织的结构，重新分配组织中的权利和责任，使组织更加灵活，更容易合作。

由于政策、市场环境、人员条件、管理条件等方面的内部条件的变化，组织结构变化的原因更多的是由于企业自身的成长需求。

从本质上讲，引发组织变革的最根本和主要原因是组织战略的调整和变化。

战略变革是指组织对其长期发展战略或使命所作的变革。从党的百年历史的伟大实践来看，我们党在重大历史时刻善于站在大局和战略的高度，分析和判断重大历史主题，准确判断，科学规划，制定正确的政治战略战略战略，在解决突出问题上取得战略突破，在把握战略大局中推进各项工作，是我们党取得胜利的重要经验。

当今世界正在经历一个世纪以来前所未有的巨大变化。面对不确定的国际形势和国内改革、发展和稳定的艰巨任务，我们要在激烈的竞争中取得主动，不断提高思考问题的能力，做事的能力，关键是要善于观察总体趋势。正确的领导能力在于，只有通过预测和判断形势，我们才能做出正确的战略判断，及时采取有效的应对措施，将危机转化为机遇，从而实现战略的前沿，提前计划，做好准备，从不解决一个问题，留下十个遗憾。

组织变革面临的困难

组织结构限制了组织战略的实施和实施。组织最基本的功能是提供一个平台来实施整体战略，组织体系是战略目标的主要载体，发挥保障和促进作用；如果两者不匹配，它们也会发挥阻碍和破坏作用。为了确保组织的组织更加环境适应性，使管理者更加环境适应性，使员工更加环境适应性。

主要包括以下几点组织变革面临的困难：

1.形成潜意识的原有组织模式已经固化。

2.认识程度上大家对组织变革的利害关系存在分歧。

3.在组织层面再分配个人、团队、责任和利益。

4.组织变革需要一个舆论、论证、计划、组织、领导、控制、修正这样的过程。

企业在进行组织变革时，归根结底是人的变革，类的改革，特别是当它触及了许多人的核心利益时，这也是许多组织变革难以推进的一个重要原因。组织变革之所以产生阻力，是因为人们害怕变革的风险，认为变革不符合组织的最佳利益，或者害怕变革对自身利益的损失和影响。

即使一个管理体系正常运行，如果长期不创新，也需要改变。企业或组织只有在战略预见、先进行动措施和创造性成果方面不断取得突破，才能具有强大的生命力，否则就会落后于形势。

组织变革的方法路径

公司是一个系统而复杂的生产经营组织，也是一个开放而动态的有机组织。组织变革是一个系统的项目，涉及各个方面的关系。其中，明确的战略定位是组织变革的前提；管理者的经营理念和质量的提高是影响组织变革成功的重要因素；组织变革的关键是建立适当的授权机制；人力资源是组织变革的动力；完善的绩效管理是组织变革的保证；企业文化建设是组织变革的潜在动力。

在组织设计中，要注重组织的整体性和系统性，同时要考虑不同组织之间的差异和矛盾。组织设计的有效管理是一个系统的、探索性的实施过程。

在组织设计过程中，每个企业一般都从组织目标出发，确定组织职能，然后进行劳动分工（部门、岗位）。在具体发展过程中，一般的工作思路是内部和外部的结合。也就是说，内部关注企业的组织诊断；外部关注与组织设计和基准企业分析有关的概念。

组织变革融入决策。在研究三大一大问题时，党组织要发挥领导作用，把方向和政策关在发展规划上，把规范关在重大问题上，把政治关在重要人事上，把行为关在重要人事上。各级党组织要把发展作为首要任务，落实以人为本的理念，坚持可持续发展，以实现企业目标为出发点和立足点，提高企业效益，以党的建设引领发展。在研究发展目标时,我们应该同时思考党的建设工作和业务工作,同时安排,实施和评估,以确保企业的日常工作符合党的命令和要求,并测试党的建设的发展。

组织变革与实施相结合。我们将党的组织要求与企业的实际情况相结合，完善促进和评价措施，促进企业决策、管理措施、目标和要求到基层、一线、行动，促进完成企业的生产和经营任务。

组织变革融入监督。通过检查、监督、审计等方式，充分将党组织的监督职能与企业管理相结合，建立事前、事中、事后监督制度，维护行使科学决策和权力。既要监督事务，又要监督人员，认真落实三区分要求，完善容错纠错机制，鼓励责任，鼓励创新创造，营造良好的工作创业氛围。

组织变革融入监督工作任务和成果考验，激励和考核并重，充分发挥党组织的政治作用。充分利用领导干部课题研究机制，充分发挥党委和党员领导干部的模范和领导作用，全面分析和判断业务工作的不足，基层组织建设的薄弱环节，总体发展目标和方向，探索建立党建和绩效综合评价激励机制，重点关注基层党组织和部门的主要负责人，重点改进业务工作，有效整合党建设，重点关注党员综合能力和质量的提高，科学设置管理监督方法、考核方法、激励方案，从制度层面逐步解决强调业务而不是党建抓党建但不理解业务党建浮动等问题。

组织变革以基层、基础、基础业务为重点，找到整合的切入点。在组织变革中，建立了经验交流和情况通报机制。我们应该注意整理和总结党建与业务深度融合的良好做法、成功经验和成果。

人均效率是衡量组织变革成功与否的核心指标，改革前后人均效率的变化；如果组织变革成功，人均效率的增长率必须大于利润的增长率，利润的增长率必须大于收入的增长率。

总之，组织变革不可能是一劳永逸的工作工作握了正确的变革方式，企业就能从容应对这种复杂的工作。