员工培训方案实施的目的以及管理

为了在真正的意义上提高整体员工队伍的基本职业素养、专业操作技能以及拓展客户服务能力，需要促进整体企业内部员工的培训，且必须需要有针对性与有效性的完整实施。

保证各类培训的活动有计划、有安排、有组织，逐步建立起一个健全的公司应有的培训体系。努力打造出一批工作效率高、综合素养高、会服务且善管理的基层员工队伍，满足企业在日后的经营发展需要，所以需要制定出一套完整的员工培训方案。

培训计划与管理

员工培训方案的实施是需要企业内的的主管部门、人力资源部、企业管理部等一些部门通力协助的，而并非只有单个或少个部门“孤军奋战”。

对企业内整体员工的培训需要被纳入企业内的发展计划宏图里。每年都需要向企业有关部门汇报这一年内培训计划实施的如何，以及制作出下一年的员工培训计划方案。

员工培训需要有，定期和不定期两种培训，以达到全年的统一以及对时事的针对性。让员工们明确自自己的岗位所需要承担的责任、工作有哪些任务以及工作的最终目标，掌握到工作的要领，整体程序，快速的进入岗位重要角色。

定期培训

定期培训要事先制作出计划方案，经费的预算，做好教学的预习，安排课程的人员、时间以及内容。每期培训讲课结束后可以进行一些考核，考核成绩可以记入员工档案中，作为员工年终考评的依据之一。

不定期培训

根据企业发展的整体需要，企业需要在全体员工中开展不定期的员工培训。不定期培训需要由负责的部门提前安排，上报给企业，在各个部门的共同讨论后决定。不定期培训的好处在于能够采取专题形式，针对热点问题可以及时找出并解决。

员工的培训方案工作需要紧密围绕着整个企业经营生产发展战略目标，以对人才的培训为指导思想所展开。以坚持服务生产经营为中心，全面提高全体员工整体素养为宗旨。不断地提升企业核心竞争力，以确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训的渠道，全方位启动员工培训方案的课程。本着创立一支高度集中、高度素养、高度效率的员工队伍，做好员工培训工作。