组织变革的意义、内容以及阻力都在哪

组织变革是指整个组织会对于组织内部或者外部的环境变化而变化，能够及时的对组织中的要素进行调整或者革新的过程。

组织中的要素：组织的管理方式、工作的理念、组织的整体结构，人员方面的配比、组织的文化内容以及技术等等。

企业的良好发展离不开组织变革，内部与外部的环境变化，企业资源的不断改动于整合，都给企业带来了无数的挑战，而这种挑战如果能顺利度过，那么将会成为企业一笔莫大的财富，而想要顺利的度过挑战，这就需要要求企业关注组织的变革。

组织的变革管理，很重要的一点是在组织的高层管理层面有一个完善的计划以及整体的实施步骤，还有对可能出现的障碍与阻力有着一个清醒的认知。

而组织变革的内容有着以下几点：

1.对于人员上的变革：人员上的变革是让企业中的员工们在工作态度、职业技能、未来期望以及行为和知识的认知上有改变。

2.对于结构上的变革：结构上的变革包括着很多，例如权力之间的关系、协调的制度、集权上的程度以及职务与工作的再设计等一些其他方面的结构参数变化。

3.对于技术与任务上的变革：技术与任务上的的变革包括但不仅限于，对作业的流程与方法的整体重新设计、修改和排列，还会包括更换机器和设备，采用新型工艺和新技术采取新方法等。

组织变革一定会遇到一些来自各个方面的阻力，这种阻力的层次有很多，并且很复杂。

1.来自个人层面的阻力：比如盲目的抵抗；情绪上或者意识形态上对于变革的抵抗等等。

2.来自团体层面的阻力：比如强调自己团队有多么重要；内部的团体对于变革的抵抗；更换领导的诉求等等。

3.来自组织层面的阻力：比如业务活动的一些惯性；管理体系上的不便；企业文化的核心；以及组织缺乏足够的经验以及能力；还有组织的保守程度。

不过想要解决掉这些阻力其实也并不是一件难于登天的事情。

比如让员工们多多参与以及投入，只要员工们对于工作上参与越多，承担的工作责任也会更多，转而开始支持工作的进程。

或者教育以及沟通，这种方法比较适合信息的缺乏和环境的未知情况，能够充分分享资源，不仅带来足够的认识，而且能在群体中形成一种积极好学的状态。

所以，组织变革对于整个企业来说其实是一种能让企业更进一步的好事，不过也需要克服种种的困难，才能真正的实现一个完整的组织变革。