打造卓越领导力，有效提高团队执行力

现代社会中，企业面对风险的压力越来越大，企业想要在面临复杂情况，甚至是困局中仍有生命力，就需要企业领导者有开阔的眼界和敏捷的思维，这些关键性的特质将转化成领导者需要的能力，但是这类特质并非天生具备，在于后天积累，在不断变革中经历风雨，总结出经验，从而打开格局，开阔视野。

面对不确定性问题，之前诸如“领导一句话，下属跑断腿”的管理方法，这样管理的效果并不好，从命令到执行，过程粗糙没有章法，常常以领导思想为主，长此以往，陷入员工不断试错的境地，很容易就造成员工思维僵化使得执行力迟钝，企业的发展离不开发挥团队精神，凝聚团队力量，让员工自主、快速适应、有效施行才能面对复杂多变的市场环境，归根结底，企业发展需要打造卓越领导力。

所以企业领导要打造卓越领导力可以从三点入手

第一点需要回答影响团队执行力的因素的问题，比如说对领导力缺乏认知、再细分就是缺少领导力的理解，理论基础，或者一些典型的角色模型去进行解析，亦或者是员工的执行力问题、可能来自于员工积极性不足，领导做法有误等等，需要仔细琢磨。

第二点，是在第一点的基础上，能够认清错误的管理者，积累经验，正视领导力后再塑造领导力，塑造领导力需要学习的是代入员工，员工希望被哪类人领导，以及分清管理和领导行为的区别，从自身和员工之间的关系再延伸到团队，根据价值观树立规则，或练习或考核，增强团队的凝聚力，另外需要注意的是，具备可能应对问题的危机意识，有效分解总目标的阶段意识，都是塑造领导力期间需要的领导才能。

第三点，就是怎么让领导力发挥作用，需要学习如与下属沟通以及工作委派的技巧，以及对不同员工的分析能力，能够判断出处于不同阶段的员工需求，还有对员工的激励方法从而完成对团队的掌控力。

打造卓越领导力，也需要不断调整适应市场，与时俱进，“实战”“实效”“实用”具体的场景、针对性的需要、实际的应用来解决管理难题，提高团队执行力。