建立企业培训体系，做好企业培训

对于企业来说，业务的快速发展与人才培训的滞后形成了显著的矛盾。通过企业人才培训体系的系统规划和建设，使培训体系与企业业务密切相关，使培训真正给企业红利是现在大部分企业的常用做法，从人才战略定位与企业发展之间的关系出发，提出了密切业务培训体系的建设，帮助企业建立有针对性、适用的人才培训和发展体系，解决当前和未来人才战略储备问题。通过培训，帮助企业建立人才战略思维，建立密切的业务培训体系，使培训体系真正与企业人才战略共舞。

建立企业培训体系能促成提升培训对业务、人才培养的推动力，助力企业战略执行及业务成果，而建立企业培训体系需具备一些思路。

第一、是把握起点，即“培训体系建设服务于组织战略目标的实现”

组织能力建设方向由组织战略目标决定，培训体系作为人才管理体系的重要组成部分，为实现战略目标提供充足的人才供给。

第二，是明确前提问题，目前行业有培训系统成熟度(TCMM)五阶段模型，根据模型判断公司当前培训工作处于什么成熟阶段。明确公司当前培训工作的成熟阶段，是把握培训体系建设的重点，区分主次的前提。然后根据当前的培训工作分为两个方面观察，首先从内容看，业务协会、品牌人才项目、迭代更新等信息；然后从培训反馈看，公司的年度培训计划完成状况，高度关注，员工培训满意度等信息。根据公司的实际业务需求，建立培训设计、培训资源、培训运营三位一体的专业培训体系。

第三是需要整理企业培训的三个信息，过去现有的培训资源，当前培训工作的痛点，以及未来培训工作的期望。过去的资源库存包括但不限于课程资源、讲师资源、参考培训管理体系等；当前工作痛点分析包括领导对培训的态度，以及员工对培训的态度；未来希望达到的效果不仅包括系统建设，明确总部和分子公司的工作边界和程序规范，还包括如何通过资源共享协调在线和线下协调，形成信息培训管理模式。

第四是通过培训体系建设、培训体系发展规划、培训需求与评价体系、培训资源体系、培训运营管理体系四类成果的最终输出。在这四个成果中，培训体系的发展规划侧重于解决方向和路径的问题，培训需求评价体系侧重于解决培训工作的重点和效果的问题。培训资源系统侧重于解决培训实现的可能性，而运营管理系统侧重于解决系统运行的自我管理和优化的问题。这四者缺一不可。