拥有卓越领导力对于企业的重要性

在一个单位里，总是有各级的领导，有些领导是官员，他只是比别人有更多的头衔，比普通员工做得更多。有的领导完全是管事的，他们基本上不负责，就是指挥别人怎么做，往往这样的领导水平很大，收入也是最高的。很多人认为拥有卓越领导力就是不用干实事，那单位要一个不干事的人做什么呢？

那些认为拥有卓越领导力的领导不干事，这绝对是误解，领导力就像身体的大脑，大脑真的不工作，但它消耗的能量是最大的，因为它一直在思考，他是人体的指挥中心，你的身体做什么，完全取决于你的大脑指挥你做什么，你想躺在沙发上休息刷手机，但你的大脑会告诉你，今天的工作还没有完成，然后指挥你的身体脑前继续工作。

所以，领导做得好不好，绝对不是看他的业务有多熟练。关键是看他领导力有多强，对工作的指导价值有多大。很多领导精通业务工作，可以把工作做好。当他们看到下属做不到的事情时，他们可以自己做事情。对于一个小单位来说，可能还可以，因为工作量不是很大，但是对于一些大组织来说，肯定做不到。如果一个大领导自己动手，他怎么忙的过来呢？其实这就像对孩子的教育。如果大人认为孩子做不到，那就做不到，拒绝耐心教他，看到他做不到的就自己动手，这样对孩子来说不是在帮助他，而是在削弱他的能力。让他永远成为你控制的“巨婴”。

因此，作为大企业的领导者，我们应该专注于思考一些与整体情况有关的问题。例如，企业的可持续发展。对于一些具体的业务工作，尽可能放手。当然，这种放手并不意味着完全放手，所以下属很可能会失去控制和方向，很难按照企业需要的目标做事。因此，领导者应该做好工作“方向、大局、保落实”功能，即以下工作方向必须牢牢把握，必须符合企业发展的大局，如何落实后续工作，掌握关键环节。因此，下属必须及时向领导汇报事件进展的关键节点，如果遇到不活跃的下属，领导应主动关注这些关键节点。俗话说，一分部署，九分落实，因此，领导一定要抓好落实阶段各个关键环境。

当然，领导力并不意味着空中楼阁。一方面来自广大员工，认知指导实践，但认知也来自实践。如果领导总是把自己关起来，闭门造车，他的认知就会脱离现实，决策就会失去依据。因此，领导必须多听下面的声音，充分掌握各方面的信息，特别是在重大决策面前，要充分调研，与团队成员沟通，不要拍脑袋做决定。另一方面，领导的决策来自上级的要求。领导必须充分把握上级的意图，做好承上启下、上通下达的工作。很多工作可能职工并不理解，但是上级确要求执行，这就需要领导来讲好其中的道理，落实好上级的要求。如果工作确实有阻力，跟上级反馈存在的困难。