高效团队管理的五个有效方法

当遇到能力差、不懂事的下属时，领导一般都会头疼，尤其是在大公司，很多下属要么有背景，要么有关系。领导不能用自己的权利压制所有人，聪明的领导可以合理管理团队，根据下属的能力和态度统筹工作，只要领导能把握好方向，就能带好团队。在同一个团队中，虽然有些人很懒，但有些人愿意奋斗。只要领导做好全面工作，团队就能稳定，下属也能有很好的发展，下面就为大家分享一下高效团队管理的五个有效方法。

一、重点培训听话的下属

有些年轻人虽然笨，但做事很踏实；也许这些人的理解能力比较差，不能胜任靠能力攻坚的项目；但是这些年轻人也有优势，就是不会投机取巧，会严格执行领导交代的任务；当领导遇到这样的下属时，他们不应该愚蠢，而应该找到充分利用下属优势的方法和经验；他们可以耐心地向下属传达方法和经验，以下属的严肃态度可以坚持执行领导的计划；只要把大量复杂的工作交给这些下属，进度和质量一般都有保障；因此，当领导者学会专注于培训听话的下属时。

二、要懂得调整岗位

聪明的领导，除了知道如何培训顺从的下属外，还知道如何根据下属未来的价值进行合理的调整，不仅给下属一份更合适的工作，下属也有兴趣继续努力工作；大多数可以接受领导培训的下属不仅有野心，而且非常顺从，只要领导能满足下属的要求，与下属协商，大多数下属会同意；工作调整，工资会改变；工作更方便，表现自然会逐渐提高；因此，在领导地位的朋友也应该学习这种方法来提高团队的表现。

三、把规章制度放在明面上

无论在哪家公司，都会有一些不听话、整天吊儿郎当的人；他们不仅不努力工作，而且与同事关系紧张；态度不端正的下属，不在团队中捣乱就好，不需要要求下属为公司付出多少；没有背景的下属可以压制，但有背景的下属不容易做到；聪明的领导，遇到这样的下属，为了避免下属成为害群之马，经常在会上用规章制度约束下属；会上说的一切，即使不听话的下属不想做，也不会在大家面前破坏；领导要想顺利带领团队，就必须学好这一招。

四、锻炼下属的忠诚度

能力差的下属大多是没有想法的人，在工作中只能听话；由于下属能力差，可以锻炼忠诚度；愿意忠于公司的人在工作场所很少，下属几乎不会做伤害公司的事情；只要下属忠于公司，就不会有离职的想法；高度忠诚的下属会主动考虑公司，下班后关窗，早上打扫卫生，帮助领导做力所能及的事情；除了愿意为公司买单外，他们还认可公司的企业文化和工作习惯。简而言之，他们可以使领导的工作越来越顺利。

五、用业绩说话

管理不听话的下属，除了使用强制管理的权利外，还可以使用绩效管理下属；用绩效说话，不仅可以避免冲突，还可以让下属意识到不足；只要下属不听话，领导就可以在会议上点名表现不佳的下属，让他们在公共场合面无表情，在今后的工作中自然会变得低调；对于那些不再工作的下属来说，他们会用自己的表现给下属施加压力，下属会时刻想着为公司创造价值；因此，领导和领导团队也应该学会用自己的表现打下属。

如果你也想成为一名优秀的经理，你必须牢记这五条规则，时刻激励自己，让自己更强大！