企业管理培训基本流程包括哪些内容？

对于每一个企业来讲，管理层的培训都是至关重要的，而且还需要根据不同部门以及管理层的具体情况来设计个性化的培训方案。企业管理培训可以有效增强员工对企业的归属感，同时也能够促进管理层和员工的双向沟通，这样能够有效增强企业的向心力、凝聚力。那么具体管理培训基本流程是如何的呢？怎样制定个性化的管理方案？

测评阶段

因为各个企业的具体情况不同，所以需要先诊断公司现状以及其所处的发展阶段，然后找到管理方面存在的问题。还需要确定现在各个管理者本身应该具有的能力，以及管理者自身能力方面的差异。同时企业管理培训课程k必须要基于公司发展战略和事业规划的基础之上，培训也是为了能够完成最终的发展战略，而培养相应的管理人才。

培训规划

需要根据培训人员，以及企业具体需求来整合规划适合的培训课程内容，以及相应的师资配置。需要定制合理的培训方案，然后进行培训课程体系的开发和建立，企业管理培训的所有培训讲师和工作人员也需要再建立体系，同时进行建立和整合，并且有效进行内外培训，统一规划课程内容。

集中培训

完成课程体系建设之后，就需要进行企业员工的集中培训。培训过程中需要有效把控整体的体系建立和执行。并且后期必须要形成高校的培训转化方案，进行后期的辅导和跟踪培训。

管理体系建设

企业管理培训必须要保证实用性原则，而且需要将所学的内容应用到实际的管理工作中去。需要在实践过程中不断发现学员所存在的问题并且给予纠正，而且要根据现阶段企业的管理水平和人员管理情况来制定应用评估体系。

再次测评

完成相应的培训和实践工作之后，需要对各级管理者的管理知识以及技能，还有相应的管理风格进行后期的测评，一般是半年到一年左右需要进行后期测评。然后要进行个人特质报告的整合，其中需要包括管理者的相应优势和特征，以及缺点，还有管理方面存在的短板等。

企业管理培训并非是一蹴而就的，而且在管理企业的过程中，各级管理人员的具体情况，以及是否适应该岗位等都是需要进行测评。需要根据企业现阶段管理需求和未来发展需要来进行整体上的管理培训，有效测评各级管理者的情况，以便于为后期的人员储备和调动做好基础。