如何培养你和老板的关系？

重要关系

绝对没错: 你和你老板的关系太重要了——能让你往上爬，也能拖你的后腿儿。如果你得不到老板青睐，那无论你表现有好，可能都别指望加薪、晋升或获得其他特别待遇。我们的研究显示，为糟糕领导效力的人，工作忙碌却收效甚微。但你们的关系状态远不止牵涉事业上的成功。盖洛普民意测试表明，好的领导者和员工幸福感之间有最直接的关系。据他们的研究人员说：“当领导者选择忽视员工幸福感，他们便削弱了追随者的信心并限制了组织的发展能力。”来自瑞士的一项研究甚至表明，糟糕领导与患严重心脏病的风险成正比。让我们直面这一点:为坏老板效力会影响到你的家庭!这里有一些小贴士，可以让你和老板的关系变得和谐。

选择老板

佩吉在考虑离职，因为其他部门有一个团队领导职位正等着她，还能大幅加薪。这项工作充满新的挑战，是一次学习机会更重要的是，有机会当领导。经过两个月的考虑，她撤销了申请原因是，这和那份工作无关，而是因为未来老板的信誉不佳。这则短故事的重点非常简明: 如果你在考虑为谁效力这样的重大问题，请三思而后行。顺便一提，反过来也如此。当你接受新的角色，老板的良好声誉也应该是选择的一部分。

不要苛求老板

一句话，你的确不应该被轻视、被欺压或被虐待。说这话的同时要了解，你的老板也是人。我们听见有些员工因为一点儿小过失就蔑视他们的老板，因为他们期待的是十全十美的老板。以领导者阿伦为例，他跟我们谈起了诸事不顺的某天。在当天最后的会议上，他发了脾气。后来他表示:“我没有大吼，只是很生气。”然而，阿伦的怒火对团队成员造成了一·定影响，他们有好几个星期都在躲他。作为新领导，你会犯错，你的老板亦然。你可能想提供反馈，但不能因为一些小错误就把你的老板永远打人冷宫。另一方面，时常表达真诚的敬意，维护或增强老板的自尊心并不是坏事。

了解你的老板

如果你有一个好老板，他们会竭尽所能地了解如何提高你的投人以及让你有最佳表现，这有利于她帮助你更好地表现、不断地成长，并提高你的参与度。反之亦然。《领导力培养白金法则》这本书的作者史蒂夫·阿尼森认为，员工如果想和老板更好地相处，他们得认真了解老板的脾气秉性。如果以下问题看起来眼熟，那就对了，这是一个练习，能帮助你了解自己的团队。阿尼森提出一系列问题，其答案能让你更了解你的老板：

• 他们什么时候最平易近人，为什么?
• 他们喜欢的管理风格是什么?
• 他们倾向于奖励哪种行为?
• 他们最担心什么?
• 他们在工作上的主要动机为何?

让我们看看了解老板会给你带来哪些优势。克里斯希娜避免在早上接受老板布置的第一项任务; 她知道老板需要时间将的工作安排妥当:她很快熟悉了他移交管理的风格;她以不会细节上让老板失望。里卡多是汽车生产设备监现人，获悉自己经理要负责全厂的精益项目。他非常尊重老板，知道这个项目关重要，所以想办法帮助老板取得成功。

本篇内容来自：中信出版社《领导力的精进》