指导员工，需要从成功中汲取经验！

回想一下你曾经努力想精通掌握的事情:可能是学业、运动、舞蹈、制作视频、公开演讲、熟练电子表格等。你更喜欢从自己的成功还是失败中汲取经验?

让我加入，教练!

如果让大多数人解释什么是领导力，你或许会得到用一系列运动来比喻“指导”的模糊描述。这不难理解，当形容某人能令别人充分发挥特长并训练出一个冠军时，体育教练绝对是领导力的一个浪漫而生动的范例。感觉真了不起!中场休息时催人泪下的励志谈话、在场外焦虑地咬住毛巾、团队胜利后在心怀感激的队员肩上的轻拍，全都化为了情感满足、鼓舞人心的画面。这就是金牌教练最后总会以“伟大领导者”形象出现在每年杂志上的原因:他们看起来就像是人生和事业赢家的完美典范。谁不渴望在观众的呐喊声中庆祝成功?

但这不是我们所说的指导。实际上，对于你需要做的几乎所有方面的指导，体育教练没准儿是一种适得其反的比喻。为什么?因为比赛当日的灵感，无法替代你为帮助队员掌握技能、知识和行为，以便完成工作和发展业务而做的定期、适时的指导。这类真正的指导每天都在进行，琐碎却极具威力。难怪庆祝夺冠时让教练享受一下“佳得乐浴”成了可选之项。

大多数人都乐于从成功中汲取经验。如果你像大多数选修我们的课程“最佳绩效指导”的人一样，那就会选择成功。很简单，不是吗? 从错误中汲取教训固然有效，但是累人、费时，还让你尴尬。工作场合的失败会牵绊整个团队，延误或阻碍项目，造成经济损失。从成功中汲取经验则可以创造激情、强化好习惯、培养好意愿。你的团队成员和大多数人一样，满怀信心承担新职责的风险时，也更愿意能从成功中获得经验。你的工作就是提供这类指导，帮助他们实现这个愿望。与跑得快、跳得高或射门精准不同，这是一项每个人都能学习的技能。(至此我们将结束运动的比喻。)

如果你搞不懂其他事，这个却一定要知道:作为一名领导者你需要识别、应用并精通掌握两种类型的指导: 成功型指导和改进型指导。成功型指导，顾名思义，就是在机会来临和情况发生前进行指导。这是帮助人们从成功中学习经验的一部分。改进型指导，是在某事已经发生或正在发生时介入其中，这是在遇到问题或者挫折之后，帮助人们改变方向的部分。要想成为出色的基层领导者，你必须掌握这两类指导技能。更重要的是，了解“指导”是什么及运用之后为何会那样的不同。

本篇内容来自：中信出版社《领导力的精进》