如何科学的建立领导力梯队？

各个企业都有多个层级的管理者，一定要特别注意建立适合的领导力梯队，这样能够有利于企业的整体发展和管理，并且能够根据实际情况来培养一些备用的领导人才。企业在进行梯队建设的时候，还是要根据现阶段的情况以及既定目标来设定，那么具体如何建立领导力的梯队呢？有没有什么科学的管理办法？

基层职工

其实基层职工是属于领导力梯队第一等级，主要就是个人贡献者。这类员工可以通过个人的能力来完成相应的任务，并且能够遵循公司的价值观。但是也只是进行自我管理，并不会去进行其他人员的管理，是属于企业的基层人员。

一线经理

很多企业都有基础的一线经理，主要就是进行基层职工的管理。这类领导者需要重视管理工作，虽然不用亲力亲为，但是需要协助基层员工来完成相应的任务。而且有一部分的时间会用在管理工作上。需要能够具有工作计划和分配任务的能力，同样也要知道如何去激励员工，并且进行绩效评估。

部门总监

领导力梯队比较重要的中层领导就是部门总监，主要是进行经理人员的管理。主要的精力都是在日常的管理工作中，而且需要进行人才的选拔，并且能够为一线经理分配相应的管理工作，还需要做好基础的工作评估工作。

事业部经理

相对于下一层的部门总监，事业部经理是属于管理职能部门，需要保证领导者具有大局意识，而且有前瞻性和开阔的视野，并且能够从发展的角度来带领整个团队。而且除了做好日常的管理工作外，更多的时间则是去制定业务战略规划，管理不同的职能部门，并且能够敏锐的发现管理异常情况。从长远考虑管理的平衡度，并且基于各个部门相应的管理支持，是属于领导力梯队比较重要的一个环节。

集团高管

集团的高层管理主要就是能够对事业部的人员进行考核，并且要及时沟通关注事业部人员的选拔，以及企业的整体发展方向。如果要建设领导力梯队，高层管理是一定要提前确定好的，并且要有一定的前瞻性，然后再去进行下属梯队的设定。集团高管也需要定期进行考核，可以由集团的首席执行官等来进行评估，并且随时调整梯队的位置。