年度培训计划制作工具

培训人必备工具——年度培训计划制作工具百宝箱，由两部分内容组成：

1、培训计划表、培训需求调研模板；

2、年度培训计划制定流程及常用表格（甘特图、员工绩效管理卡等）

根据最新的HR五项胜任力模型中，居于核心位置的就是“化繁为简”，意思就是找到关键事项，理清头绪并迅速行动。从「执行型」培训人，进化成「咨询型」培训管理者。

那怎么才能做到，拥有化繁为简的能力呢？英跃®提出HR需要通过深入识别分析业务场景中典型效能不佳的原因，掌握培训专业技术——将「业务问题」翻译为「能力要求」。

从组织的角度上看——
越处于快速发展中、业务拓展型的企业，对于培训的需求就会变得更加敏捷和立体。

如何真正做到——根据业务问题来设计不同的培训项目，随着业务架构的不断调整，快速匹配发展方案，解决人才问题。这意味着，对于培训管理者而言，能力要求中「理解业务」大于「方案设计」本身。

从培训从业者职业发展的角度来看——
如果一名培训经理将自身定位停留在「执行」，仅仅用组织培训实施来体现自身价值，那么职业发展只会越来越窄；而能够利用数字技术，构建基于业务需求的项目方案，运营思路清晰者，则很快会脱颖而出，职业发展也会更加宽广。

《年度培训计划制作工具》网罗了从方案设计、部门调研、战略方案、计划制定阶段常用的模板表格，助培训人更好地记录信息整理思路，从而快速地归纳需求，将「业务问题」翻译为「能力要求」。

如果你还想系统地学习领导力数字化方案设计，开始从业务导向出发，设计ROI最大化的线上培训项目，可以扫描下方二维码，加入5天训练营。