2022开年演讲 | 聚势·向上，人才管理的演进

直播介绍

一直以来，企业及组织都深知，只有拥有最优秀的人才，才能在竞争日益激烈且复杂的商业环境中获得成功。但现实却是，面对当今瞬息万变的外部环境，鲜少有企业能够拥有足够的人才供给，以支持业务战略及持续转型的落地，有些组织甚至面临着严重的人才短缺。

究其根本，任何组织的成功都少不了建立及拥有一套完备的人才管理体系，而一家企业人才管理的成熟度，往往决定了其是否能够在激烈的商业竞争中最终胜出。

从人才管理体系的建立到最终的完备，是个循序渐进的过程，根据Bersin & Associates的人才管理成熟度模型®（Talent Management Maturity Model®），人才管理体系通常有以下四大阶段：

阶段1：独立人力资源流程体系

各项人才体系齐备但各自独立。

阶段2：标准化人才流程体系

各项人才体系有标准流程，且部分体系及流程有整合。

阶段3：整合性人才管理体系

侧重体系及流程的数字化整合，仅有HR相关团队（如HR, COE, BP, OD等)负责人才举措。

阶段4：策略性人才管理体系

高度数字化整合后，人才数据看板赋能商业决策，人才管理成业务驱动的战略举措。

本期内容，带你了解：

你所在企业的人才管理成熟度处于哪个阶段？

企业又该如何实现从阶段1到阶段4的飞跃？

想了解更多关于人才管理的最新理念及做法？