【HR赋能课】数字化学习旅程设计

*该课程为系列课程，点击【立即学习】试看第一章。完整课程请点击课程购买。

在过去的几年中，随着外部环境的快速变化，组织的人才要求也发生了变化。

企业对关键人才的需求越来越猛烈，人才的选拔和晋升也比往常更为频繁。

常规的培训体系规划已无法满足企业的发展需求，企业更需要的是如何协助解决实际业务问题，以及如何快速武装人才胜任力的培训方案。

以业绩提升/业务改善为目的的培训规划，越来越成为企业培训的刚需。想要做到这一点，必须从培训方案规划/学习旅程设计就开始衡量。

这张图完美解释了培训规划的主要逻辑：始于业务需求，终于成效追踪。

中间的所有环节，都需要围绕这两点展开。

然而，道理都明白，究竟怎么做才能避免出现「听听激动，想想感动，回去一动不动」的培训常态呢？关键在于「设计」两字。

作为亟需扎根在业务团队的培训工作者，究竟应该如何定位自己，提升设计能力，以便更好地助力业务发展？

DDI英跃的数字化学习旅程设计微课，从业务需求出发，帮助你理解企业培训的底层逻辑，掌握一套完整的、可复制落地的学习方案生产流程&方法。

【课程介绍】

这门课程，涵盖设计培训方案的全流程，旨在协助HR或培训负责人员理解业务需求，根据目标规划学习旅程，并采取合理的发展举措，来协助被培训者解决工作中面临的真实问题。

同时，指导你如何在旅程设计中埋入数据要素，并且最终输出为可衡量、可落地、可转化的培训成果。

【课程对象】

• 企业内负责培训规划、人才学习与发展的HR管理者
• 企业培训师、教学设计师

【课程顾问】

叶庭君

DDI亚洲区副总裁、大中华区董事总经理

【课程大纲】

• 第一课：学习旅程的设计六步骤           （如何分析业务需求）
• 第二课：如何制定学习目标，并根据目标设计方案
• 第三课：设计方案时常见的学习元素，以及数据埋点
• 第四课：如何设计学习闭环，追踪成效