【HR赋能课】领导力数字化方案设计

*该课程为系列课程，点击【免费试听】试看第一章《需求识别分析》。完整课程请点击课程购买。

课程介绍

常言道：执行靠自己，方法找咨询。咨询公司的立身之本：方法论。

什么是方法论？以解决问题为目标的理论体系或系统。很多公司花大价钱找咨询公司，买的就是：解决（问题）方案。

所谓「咨询型」培训，实则是一套人才发展方法论，包括技术、工具、分析方法，引导企业管理者深层次诊断问题，梳理寻找企业问题的最本质原因，并确定解决的思路和方向。

从组织的角度上看——

越处于快速发展中、业务拓展型的企业，对于培训的需求就会变得更加敏捷和立体。

如何真正做到——根据业务问题来设计不同的培训项目，随着业务架构的不断调整，快速匹配发展方案，解决人才问题。

这意味着，对于培训管理者而言，能力要求中「理解业务」大于「方案设计」本身。

从培训从业者职业发展的角度来看——

如果一名培训经理将自身定位停留在「执行」，仅仅用组织培训实施来体现自身价值，那么职业发展只会越来越窄；而能够利用数字技术，构建基于业务需求的项目方案，运营思路清晰者，则很快会脱颖而出，职业发展也会更加宽广。

作为业务伙伴的培训工作者，你是否拥有将「业务问题」翻译为「能力要求」的能力？

这门课程，总结DDI多年人才发展咨询经验，汇总成深入浅出的知识图谱，结合扎实的实战案例，赋能培训管理者、TD、LD​建立培训知识体系，深入识别分析业务场景中典型效能不佳的原因，掌握培训专业技术——将「业务问题」翻译为「能力要求」，并根据公司需求、能力发展难易、学员特性等设计合适的学习方案，最终达成绩效提升。

适合对象：

• 负责人才发展、领导力发展的HR管理者
• 参与企业内部人才发展的领导力教练
• 企业培训师、教学设计师

学习目标：

• 建立数字化培训知识体系，成为业务伙伴
• 掌握培训专业技术，理解领导力发展基本盘
• 能够独立操盘线上学习发展项目

课程特色：

• DDI多年人才发展咨询经验提炼知识图谱
• 只讲干货，短而精的微课讲解深入浅出
• 系统化实战案例研讨贯穿课程始终

课程导师：叶庭君 DDI亚洲区高级副总裁、大中华区董事总经理

课程大纲：

第一章：需求识别分析

课1.1 基中层管理者为何效能不彰

课1.2 常见业务问题及背后原因

课1.3 哪些问题可以通过培训方案解决

第二章：明确培训方向

课2.1 提升能力的方法及优缺点

课2.2 选择合适的发展方法

第三章：数字化学习项目设计

课3.1 为何需要线上培训

课3.2 如何设计高效的线上培训

课3.3 线上培训设计案例分享

第四章：项目设计进阶 – 培训运营

课4.1 培训运营 – 提升完成率与参与度

课4.2 运营设计案例分享

课4.3 培训成效衡量

第五章：汇报方案

课5.1 老板为何听不下去 – 避坑秘籍

课5.2 提升你汇报时的影响力