《鱿鱼游戏》的背后，隐藏着领导力的较量

最近奈飞（Netflix）新剧《鱿鱼游戏》引发了一股全球热潮，大致剧情是一群债台高筑的平民为争夺456亿韩元的高额奖金，不惜被关在一座孤岛上进行一场只有一人能够生还的生死游戏。

简单粗暴的游戏规则，跌宕起伏的电视剧情，成就了一部火遍全网的热剧。而剧情背后游戏规则的设定，则以一种极端的方式呈现了在不少人职业成长过程中亦然的道理。奈飞用剧中的六轮游戏，向我们揭示了一部领导力成长启示录。

1.初入职场：不要盲从直觉，尤其当你心生恐惧时

游戏第一关是3~2~1木头人。抱着新鲜感和对未知的好奇，参赛者们起初看到温馨的游戏场地后，大多都跃跃欲试。可在目睹第一位选手因未能保持静止而被射杀时，大家都慌了神。第一个反应过来的人开始逃窜，但只要乱动就会被「淘汰」。

大部分人在这个惊慌失措的时刻丢失了理性思考，因为内心的恐惧而鸟骇鼠窜。

而逃窜并没有用，危机已经瞄准了每一个慌乱的人。最终，第一轮游戏就足足「淘汰」了超过一半的参赛者。

领导力启示

 

当一个人步入完全陌生的环境时，遵从内心的感受，相信不成熟的直觉未必是好的选择。对于初入职场的人来说，职场也是这样一种陌生的环境，非常需要每位职场新人保持理性的思考，并理性尊重这个环境里的「游戏规则」。领导力的第一课是领导自我。初入职场不能盲从直觉，尤其是当你心生恐惧，惊慌失措的时候。这时跟着感觉走很容易踩到坑里去，由着性子做决定很容易让自己偏离成长的正轨。

2.脱离职场新人的分界线：习得影响力

第一轮游戏结束后，这个以死亡为淘汰代价的机制让参赛者产生了放弃的念头。

而值得玩味的是，此时游戏组织者非常懂得拿捏人性，适时地为我们展现了一个施展「影响力」的极端案例：

第一步：通过大屏幕展示参赛者在生活中被债务缠身的窘境，引发大家回忆起自己不想面对的现实；

第二步：组织者并未强制参赛者继续比赛，只要半数以上的人拒绝参赛，即可暂停游戏回到现实。这招「以退为进」令参赛者觉得自己握有选择权；

第三步：组织者往悬在天花板上的透明存钱罐中灌入奖金（每一名玩家淘汰，即往存钱罐放入1亿韩元）。

当一群人生惨淡兼有赌徒心态的人直面这一重启人生的机会时，他们的眼中出现了动摇！在参赛者们短暂回归现实生活后，这种动摇最终爆发——97%的参赛者选择重新参加这一场只有一人可以生还的残酷游戏。

领导力启示

 

施展影响力可以改变别人的想法，从而改变一件事的发展轨道。从步入自我成长的正轨，到影响他人进而影响一件事的发展轨道，这是告别「职场小白」的一道分水岭。

3.初为领导者：先保持镇定，再排兵布阵

游戏的第三关是拔河，主角团身处劣势，但有赖001号老人和男二的亮眼表现化险为夷。

001号老人在大家看到不可战胜的对手而心灰意冷时，鼓励大家不要气馁，并提出拔河不是只靠力气的运动，而要兼有策略和方法。为此，他给队伍进行了精心的「排兵布阵」：队列的排头兵代表了全队的气势，必须从气场上压倒对方；队尾是稳住全局的基石，需要体力最强的人把持；其他人站位左右交错，前后保持平行，并将绳子夹在腋下，全员呈后仰姿势以增加摩擦力。依靠这样的阵型，主角团稳住了开场的10秒，取得了胜利的第一步。

但硬实力的差距依然存在，短暂稳住后他们又陷入绝境，在放弃又一次要袭来时，男二的一声大吼，稳住了大家的心神，并随之提出了一步转危为安的绝招：全员快速上前三步，将对手晃倒，趁其不备，致命一击。最终，主角团靠这两步赢得了这轮游戏的胜利。

领导力启示

 

在其他人心灰意冷时，领导者必须保持镇定才能稳住军心；并通过排兵布阵、排忧解难，为团队注入信心。而这份镇定又恰是初为领导者的新人最不容易有的。领导团队其实有章可循，而新任领导者往往容易与团队一起在惊慌失措间乱了方寸。

4.跨部门协同：保持利他精神，好运终将垂青

全剧男主成奇勋47岁，高中学历，体格瘦弱。除去主角光环，他完全不像大家意想中的最终胜利者。但不可否认的是，他拥有一个其他人都没有的关键特质：利他精神——在抠糖饼游戏让其他人先选，拔河游戏让老人和女人加入队伍，弹珠游戏选择谁也不想选的老人为队友……

利他的特质为男主赢得了好运，作为竞争对手的男二也甘愿为其牺牲，作为幕后Boss的老人更愿意助其一臂之力。

领导力启示

 

正如《高效能人士的七个习惯》中所述，「把生活变成一个合作舞台，而非斗兽场」。职场中我们每天都在经历部门协同。不少人抱着利己的心态进行协同，急于划清边界，不愿更多付出。然而保持利他精神的付出，很多时候恰是深化协同关系，建立长期信任的关键所在。利己是一种短线思维，利他的人更容易被好运垂青。

5.结语：保持成长心态，每次历练都是成长

全局来看，整场《鱿鱼游戏》好似一个大型的人才盘点项目。组织者先背调找出适合的候选人，再通过每一轮游戏层层选拔，筛选出最后的胜利者。正如快消巨头宝洁（P&G）的人才管理体系中，有一项被誉为「熔炉考验」的机制——每一位人才都经历了层层筛选和发展，并一步步从基层做起。作为一家造血能力极强，极少从外部招聘空降高管的企业，历任宝洁高管都曾经历过「熔炉考验」。

「宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍」，华为的用人之道和宝洁亦无二致。一路闯关，在职场的熔炉历练里锻造出来的人，往往每过一关都能脱胎换骨。而想要开始过关斩将，你得先学会保持成长心态，把眼前的挑战视作历练的机会。