因事而聚，因人而疏——创业中，人们追随怎样的领导者

“企业是其领导者的影子。”这是一句管理学上的名句。这句话对于创业企业来说，尤其如此。领导者，以及其身上的领导力，很可能左右企业的发展，甚至成败。领导者身上的特质，很可能在创业阶段即注入企业的血液之中，伴随企业的成长，逐步成为一家企业所特有的文化和基因。因而，企业是领导者的影子。

君联资本携手全球知名领导力咨询公司 DDI，在由君联参与投资的72家企业中展开调研。从一线员工到公司高层，共计3693位参与者参与本调研。参与者横跨久经职场考验的“60后”，至初入社会职场的“00后”；职能分布上，亦涵盖了企业前中后台几乎所有的常见职能。堪称是一项数据丰富、覆盖甚广，对创业企业极具参考意义的调研。

在创业中，人们喜欢追随什么样的领导者，而领导者身上的哪些问题又最容易让人生厌呢?

在本次调研中，我们针对“您喜欢什么样的领导者”和“您不喜欢什么样的领导者”分别设立了题目。我们将这两道题的调研结果分别排序如下【图1】。

对这个排名中的选项稍作解读后我们发现，在“最喜欢的领导者”排名中，位居第一和第二位的都和“做事”有关；而在“最不喜欢的领导者”排名中，位居第一和第二位的却都与“待人”有关。

创业团队往往“因事而聚，因人而疏”

如果我们把“喜欢”理解为加入团队的原因，而将“不喜欢”视作离开团队的原因，那么这一发现符合我们对创业团队历程的理解。往往在公司创立或团队组建的初期，人们因为感兴趣的事业聚集在一起，有共同的事业和目标作为感召，团队就此形成。而当一群人在一起共事一段时间后，造成裂痕的却往往是“待人不公平”“功劳归自己，责任归别人”之类人际关系的疏离。

宏伟蓝图胜一时，带人带心赢一世

从本次调研数据中总结出的这一推断，也与君联多年来所倡导的“事为先，人为重”的理念不谋而合。当领导者借助宏伟蓝图吸引人才后，有的领导者带领团队披荆斩棘迈向成功；也有的领导者步履艰难，逐渐在创业路上越走越军心涣散。究其背后的共性，我们发现但凡成功者大多具备外柔内刚、带人带心的特点。

对于领导者而言，有强大的商业敏锐度可能只是进入创业赛道的入场券。而仅有商业敏锐度，缺少领导力，很容易在创业路上让自己很快遇到天花板。

尤其在公司员工数量逐渐增多时，与团队相处的难度也呈指数上升，但这为大多数“重事轻人”的创业领导者所疏忽,导致了公司从初创到稳健，团队出现“因事而聚，因人而疏”的局面。对团队来说，带人带心的领导力、“事为先，人为重”的领导风格,在很多时候比“大目标”和“大战略”更有可持续的吸引力。

建议：

提升领导力，从“听”和“换位”开始从“关注事”到“兼顾人”，倾听是提升领导力的第一步，尤其是坚持耐心地倾听与自己意见相左的观点。

建议领导者调整与团队对话的时间配比，增加倾听，减少单向输出。避免和团队的对话中，只有布置任务和单方面传递经营思路。

在倾听过程中坚守不打断对方的原则，即使与自己的观点相左时亦保持换位思考。这个过程可能会让不少“思维敏捷”的领导者在起初时不那么习惯，但这种别扭的坚持既是领导力修炼不可或缺的开始，也是相互磨合的开始，从而打造出可彼此相伴走下去的团队。

本篇内容来自《成长期企业管理者领导力调研报告》