如何挖掘和培养数字化领导者?

目前来说，优秀的数字化领导者对于中国企业来说是相对稀缺的资源，每一个企业都希望能在最短时间内拥有足够的数字化领导者，然而目前企业在数字化人才甄选和培养上都存在着难以克服的障碍，主要包括了以下两个方面:

• 什么样的数字化领导者才能领导企业成功的转型?
• 如何挖掘和培养数字化领导者?

什么样的数字化领导者才能领导企业成功的转型?因此，我们推出了数字化领导力的模型。同时根据“红皇后假说”，除了能力之外，潜力也是影响领导者是否能适应数字化环境的重要因素，我们也就数字化领导者的潜力进行了调研。调研发现，数字化领导者应该还要具备六个潜力:开放态度、质疑精神、概念式思考、坚韧、承担风险和鼓励试验。经过我们对数字化领导者能力和潜力的归纳和总结，我们认为领导者若能扮演好以下四个关键角色，将能有效助力企业推动数字化转型:

• 领航员:探索高不确定性环境，识别机会与风险，制定决策;
• 践行者:提出创造性解决方案，快速大胆行动，落实成果;
• 赋能者:大胆授权，广泛结盟，以多样性为优势，构筑合力;
• 变革者:提倡敏捷，描绘愿景，传递信心与热情，推动变革。

如何挖掘和培养数字化领导者?

数字化并不仅仅等同于技术的更新换代，还需要合适的人才来领导并推动数字化转型。那么企业如何挖掘和培养数字化领导者?建议包括以下步骤:

一、建立数字化领导力素质模型

在数字化时代，领导者的领导力需要进行一定的重构企业的战略、运营模式等都在发生变革，也需要不同类型的能力去组织和执行这些变革，因此企业需要建立一套数字化领导者素质与潜力模型以确认数字化领导者所需具备的成功条件。这部分企业可以借鉴DDI的研究并在其基础上根据自己的企业再行调整。

二、甄选与打造数字化领导梯队

企业在内部选拔与外部招聘中可以通过专门的测评工具来甄选数字化人才，经过专业的评估后，企业将清晰了解他们在数字化时代下的优势和短板，并进行有意识的改善，同时甄选出高潜力的数字化领导者，并帮助其建立具有针对性的学习路径。如企业可以考虑从以下两个常见的数字化转型场景来建立或设计具有针对性的领导力培训方案:

场景一:提升效率效能，企业在数字化转型时经常会考虑运用数字技术来全面提升现有业务流程的效率效能。而在此场景下建议关注如何帮助领导者了解并运用数字技术、培养他们能快速收集与分析信息并就关键问题进行判断的能力、提升其能将新的工作流程落实执行并持续优化的能力，以帮助企业提质增效。

场景二:寻找并开拓新的商业模式，在此场景下，建议更多关注如何协助领导者学习如何复合运用敏捷开发与精益创业方法，持续低成本快速探索VUCA市场并打造能激发创新、勇于授权的工作环境，以促进企业寻找并开拓新的商业模式。

三、塑造企业文化迎接数字化转型

企业文化渗透于企业的方方面面，为企业持续发展而存在。在企业数字化转型的全过程中，企业文化会对内部员工和外部市场产生强大而持久的影响力。而文化的形成是与企业的管理者和核心团队息息相关的，领导者们的价值观和行为都体现了一个组织应用的文化形式，领导者们需要考虑的是如何通过自身平时的行为和观点来打造“知行合一”的企业，推动数字化转型。企业通过建立人才标准、制定人才发展计划和重塑企业文化等举措，将会有助于系统性地培养面向数字化的卓越领导者，并在数字化时代取得持续性的成功。