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每个人有不同的个性,辅导绝对没有“一招鲜吃遍天”的方法。 这一篇,我们就来谈谈,如何辅导千差万别的个性。
职场中的很多问题有时并非是能力问题,而是性格所致。 有人因为性格执拗或过于注重细节,而导致诸多掣肘却不自知。
管理者在辅导的过程中,掌握“发问”的技巧,能有效杜绝“手把手教导”的保姆工作。
辅导(Coaching)能力是胜任领导角色的重要能力,然而,很多管理者并未掌握辅导的基本心态。
做Leader的关键素质。
从业务骨干变成团队管理,一个很重要的转变是,带人。
对于很多职场人而言,成为管理者是一道晋升之门,殊不知,也是一道槛。
降低“数字化干扰”带来的焦虑感,成为一个优雅从容职场人。
策划领导力培训项目必须要考虑的6大基本原则。