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判断高潜人才的三大关键问题

发布时间:2023-07-16 20:09:38

作为企业人才管理负责人,必须看清组织身处哪个阶段,进而抓住当下阶段高潜选拔的关键要点。

如何利用不同领导力互动模式的优势并控制其潜在风险

发布时间:2023-07-15 20:08:24

正确利用不同领导力互动模式的优势以及及时规避其潜在的风险

领导者如何做出正确的「提问」

发布时间:2023-07-14 20:07:54

做一名优秀的领导者并不意味着总要给出正确答案,更重要的是如何提出正确的问题。

管理者如何做到有效授权?

发布时间:2023-07-13 20:07:17

四大诀窍,让你成为授权达人,创造一个被充分赋能的工作团队。

三种领导力激发创新的方式

发布时间:2023-07-12 20:06:36

放手让团队大胆尝试,给予有力的支持,鼓励他们勇于创新,并创造充满无限可能性的环境,让员工尽情展翅飞翔。

面向未来的领导者,应当具备这些共性

发布时间:2023-07-11 20:05:57

伴随时代变化,领导力和领导者样貌会产生怎样的迭代演进

从教室到职场,领导潜力的发现与养成

发布时间:2023-06-30 13:47:41

领导潜力的识别可能比我们预期的更早。并且,通过一些方法以及父母的支持,我们甚至可以在这些未来领导者走出校门前,就催化和激发领导潜力。

如何打开业务与人才标准之间的「黑箱」?

发布时间:2023-06-28 13:55:18

在之前的文章中,我们反复强调人才战略要从业务战略出发,并为业务战略服务,而业务与人才之间的纽带正是人才标准。那么,如何才能有效地建立人才标准呢?

识别出了高潜人才,然后呢?

发布时间:2023-06-26 13:45:55

为了确保组织能够及时拥有足够的人才,以应对未来的发展所需,企业常常会花费大量的时间、资源和精力来识别高潜人才。而事实上,落实高潜人才后续的发展计划也同样关键。

人才管理成长地图-建测盘达全流程实操手册

发布时间:2023-06-25 22:23:49

DDI知识派《人才管理成长地图》,由战略拆解到人才管理体系,涵盖能力建模、人才测评、人才盘点、学习与发展四大关键模块,从方法论到操作流程,揭秘各模块方法、流程、工具、应用。